中欧商学院战略课件.ppt

中欧商学院战略课题主讲老师:杨杰博士【主训导师介绍】☆北京东方咨询集团董事长☆著名管理专家、经营战略专家☆RSOV企业诊断法创始人☆TV《央视经济人物访谈》主持人☆北大、人大、清华等大学的客座教授杨杰博士有着十二年的管理顾问经验,属于一线实战专家,曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持。课题目的1、掌握企业战略规划的实用操作思路与套路;2、提升企业家战略规划及战略管理能力;3、提升企业家战略性思维能力,解决企业战略规划与操作的盲点与误区;4、一线案例成败分析,使企业家立足战略高度看待企业日常的经营管理,强化运营应变能力;5、解决企业家战略规划的模糊、随意性问题;6、不一样的战略课题,透析战略成败的背景渊源。企业应当做什么?做文化做机制做团队做战略第一讲:战略经营的基础课题(一)企业发展的升级轨迹1、市场驱动2、技术驱动3、营销驱动4、管理驱动5、战略驱动(二)聚焦核心竞争力老板1、在中国的企业里,最核心的一股力量就是老板,虽然不断被现代企业理论所质疑,但是却无法忽视。,构建组织的能力,育人用人的能力,三大能力的欠缺,让企业家劳累而困惑。(二),无组织无纪律无共同目标的班子称之为团伙。(二)聚焦核心竞争力模式1、企业的核心模块模式化程度是评判企业管理水准的基础2、企业必须设法规避“跟着感觉走,成败不由人”的发展误区3、没有任何企业没有模式,区别只是在于模式是实效还是混乱第二讲:战略的实效操盘术(一)重新认识战略1、定义内涵:战略,就是符合规律的规划,目的是获取持续的利润增长,实现竞争致胜!2、战略操作的盲点与误区符合市场规律----市场有周期变化;符合客户需求规律---客户有潜在需求;符合行业发展规律---行业的自身特点;符合企业发展规律---依靠模式与团队执行,战略才能够成功!成功战略的启示1、专注现在:专注核心业务,把客户价值做到极致;2、安排未来:为未来设计业务,面向未来客户需求;3、模式设计:建立一个商业模式,确保战略成功。