企业战略题目整合.doc

、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。这个不是企业应研究的战略层次问题。这只是一个销售问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。,对方已诉至法院。这个不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这只是个促销活动,不算是企业战略层次问题。因为其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。所以这属于非企业战略层次问题。,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。这是企业战略层次要研究的问题。因为企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,通过设计合适的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远、健康的发展。,需要从中选择一个。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略,但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。第二次试题一、单项选择题(共5道试题,共10分。),决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。:,下列因素中属于宏观因素的有()。:( ):,最明显的竞争特征是:()。:、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了():C二、作品题(共1道试题,共90分。)***教育教训机构(你周围的一种品牌的酒厂或其销售商/一家银行/一家书店),分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。企业名称:新希望***教育培训公司地址:重庆市巴南区鱼洞8号企业主要经营内容:各类各层次教育培训,高等学历教育教学与管理,职业资格培训认证,企业管理培训,职称考评培训,IT软硬件培训,英语四六级培训,学位英语考试培训,人才就业指导(人力资源开发管理)与联合办学。注册资本金:50万目前重庆市***教育培训市场技能类培训市场可分为以下几个层次:第一,外语技能类,占整个技能类培训市场的35%左右;第二,计算机技能类,占整个技能类培训市场的30%左右;第三,驾驶技能培训,占整个技能类培训市场的30%左右;第四,其他特殊培训,占整个技能类培训市场的5%左右。上述仅是指***教育培训,不包括少儿培训和学生培训市场。***教育培训市场主要由两大部分组成:一是