组织结构类型的优点及适应性分析.ppt

xx集团公司组织结构设计目录xx集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析2xx公司发展战略与组织结构的关系xx集团公司进行组织结构的调整,并不是为调整而调整,而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构,xx集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构,是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部,是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构,一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则,以提高公司的沟通效率、激励xx员工参与为目标,最终实现xx土地的价值最大化。xx建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化,通常认为,对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,政府的作用对xx公司战略的实施就起到了非常关键的作用,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。如何利用xx有限的资源实现公司的战略目标就非常关键,战略指导下的企业行为演变的同时,其组织结构也应相应地发生变化,以新的组织结构实施新的战略,以使企业行为达到目标最大化。特别是目前的xx公司未来的发展中会有很多的变数,要应对许多的变化,这就要求组织结构要有一定的柔性来适应内外部环境的变化。xx集团公司经营战略对组织结构的指导作用xx集团公司组织结构对战略实施的影响相互作用动态调整3xx集团公司组织结构类型目录xx集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点组织的扁平化和网络化趋势分析4xx集团公司组织结构类型目录U型组织结构的含义和特点分析M型组织结构的含义和特点分析N型组织结构的含义和特点分析5U型组织结构的含义和特点及对xx集团的指导意义是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。U型结构(Unitary structure,亦称一元结构)企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成一系列部门,各部门独立性很小,企业实行集中控制和统一指挥。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率,适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。U型组织的含义U型组织的特点xx公司在发展过程中,对于一些种类比较单一,技术和工艺比较简单的产品和企业可以采用U型的组织结构,比如一些为xx建设配套的营养土公司、绿化草公司、花卉公司等,建议采用U型组织结构进行管理。结论6M型组织结构的含义和特点及对xx集团指导意义从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等。新变化要求企业把活动导向新的领域、产品和需求,并不断扩大自身规模。于是,一种新型的多分布或事业部的组织形式便应运而生,人们称其为M型结构。(Multidivisional structure,亦称事业部制或分支公司结构),这一20世纪最重要的企业组织形式。企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部相当于一个U型企业。M型结构的形成源于企业对规模的追求,企业不断追求市场内部化,形成企业联盟,追求大而全。M型结构决定了企业行为选择内部化,如通过并购将所需要的部门和企业纳入到一个集体中,通过这种方式迅速扩大市场份额,降低成本,提高企业综合竞争力。含义特点xx公司下属的农业公司,就可以按照农产品进入的市场分为国内市场和国外市场,国内市场又可以分为上海市场和外地市场,建议可以按照地区采用事业部的组织方式进行管理和运做,农业深加工产品也同样可以根据产品类型进行事业部制的管理。结论7M型组织结构的优缺点及对xx集团指导意义优点分析缺点分析M型组织结构是一种集权与分权相结合的组织创新形式,它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门,总部只负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能,从而可以解决大规模企业内部诸如产品多样化、产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题,使企业的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务,又能和下属企业保持广泛的接触,同时也降低了企业内部的交易成本,因而成为现代企业广泛采取的一种企业组织形式。总部与分部之间住处不对称的可能性增加。因为分部不仅有决策权,还有相对独立的利益。分部为了自己的利益有可菜向总部隐瞒某些真实情况,如隐瞒利润等,总部难以确知各分部的情况,尤其是在一个大型的组织内部。2、由于允许各事业部之间开展竞争,分部之间由于利益的相对独立性,就有可能在一定程度上采取类似于市场主体的机会主义行为,传出有利于自己的不真实信息。3、由于企业的高层管理者通常以利润来衡量各分部的业绩,就容易导致分部产生本位主义