组织结构类型的优点及适应性分析.ppt

组织结构不同类型的优缺点及对xx公司的适应性分析
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xx集团公司组织结构设计
目录
xx集团公司战略与组织结构的关系
组织结构的类型和各自的优缺点分析
组织的扁平化和网络化趋势分析
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xx公司发展战略与组织结构的关系
xx集团公司进行组织结构的调整,并不是为调整而调整,而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构,xx集团公司是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构,是按地理区域设置分公司还是按用户设置分部,是建立战略事业部结构还是采用更为复杂的矩阵结构,一切必须以与公司规划的战略相匹配为原则,以提高公司的沟通效率、激励xx员工参与为目标,最终实现xx土地的价值最大化。
xx建立的组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。由于开发观念、技术和竞争行为的变化,通常认为,对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,政府的作用对xx公司战略的实施就起到了非常关键的作用,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战略也会因为观念的落后或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。如何利用xx有限的资源实现公司的战略目标就非常关键,战略指导下的企业行为演变的同时,其组织结构也应相应地发生变化,以新的组织结构实施新的战略,以使企业行为达到目标最大化。特别是目前的xx公司未来的发展中会有很多的变数,要应对许多的变化,这就要求组织结构要有一定的柔性来适应内外部环境的变化。
xx集团公司经营战略对组织结构的指导作用
xx集团公司组织结构对战略实施的影响
相互作用
动态调整
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xx集团公司组织结构类型
目录
xx集团公司战略与组织结构的关系
组织结构的类型和各自的优缺点
组织的扁平化和网络化趋势分析
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xx集团公司组织结构类型
目录
U型组织结构的含义和特点分析
M型组织结构的含义和特点分析
N型组织结构的含义和特点分析
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U型组织结构的含义和特点及对xx集团的指导意义
是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。U型结构(Unitary structure,亦称一元结构)
企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成一系列部门,各部门独立性很小,企业实行集中控制和统一指挥。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率,适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
U型组织的含义
U型组织的特点
xx公司在发展过程中,对于一些种类比较单一,技术和工艺比较简单的产品和企业可以采用U型的组织结构,比如一些为xx建设配套的营养土公司、绿化草公司、花卉公司等,建议采用U型组织结构进行管理。
结论
凋毋青秦蹦囱剖仗驯遁太毛旷壤啤猿担卢牵雏瘤平赐蛰塔憾拳剑据尖补保组织结构类型的优点及适应性分析组织结构类型的优点及适应性分析
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M型组织结构的含义和特点及对xx集团指导意义
从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等。新变化要求企业把活动导向新的领域、产品和需求,并不断扩大自身规模。于是,一种新型的多分布或事业部的组织形式便应运而生,人们称其为M型结构。(Multidivisional structure,亦称事业部制或分支公司结构),这一20世纪最重要的企业组织形式。
企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部相当于一个U型企业。 M型结构的形成源于企业对规模的追求,企业不断追求市场内部化,形成企业联盟,追求大而全。M型结构决定了企业行为选择内部化,如通过并购将所需要的部门和企业纳入到一个集体中,通过这种方式迅速扩大市场份额,降低成本,提高企业综合竞争力。
含义
特点
xx公司下属的农业公司,就可以按照农产品进入的市场分为国内市场和国外市场,国内市场又可以分为上海市场和外地市场,