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绩效与薪酬管理培训绩效与薪酬管理培训讲师:平梵绩效与薪酬管理课程有哪些? 绩效与薪酬管理培训讲师有哪些? 绩效与薪酬管理内训专家哪位最权威? 绩效与薪酬管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的绩效与薪酬管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名绩效与薪酬管理专家平梵老师课程《绩效与薪酬管理培训》! 培训时间: 2天培训地点:客户自定课程推荐: 主要特点:详细阐述绩效与薪酬管理的操作精髓案例指导:分析绩效与薪酬管理内训的经典个案案例训练:掌握绩效与薪酬管理的技能提升方法行动建议:绩效与薪酬管理培训的实战模拟练****提升建议:引爆绩效与薪酬管理潜力的行动方案培训对象:企业中高层管理者培训背景: 在员工心目中, 奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱, 它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩, 甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式, 在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是, 以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。培训大纲: 平梵老师的《绩效与薪酬管理培训》课程内容如下: 第1 章解读企业薪酬的奥秘 1 企业型薪酬的力量 2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 3 薪酬——业绩提升的助燃剂 4 考核——持续高效的推进器分析:绩效与薪酬管理培训案例! 解析:绩效与薪酬管理内训案例! 案例:绩效与薪酬管理课程案例分析第2 章企业人员的基本薪酬设计 1 基本薪酬的几种类型 2 基本薪酬的层级划分 3 基本薪酬的设计依据 4 基本薪酬的设计方法讨论:绩效与薪酬管理经典案例讨论! 分组:绩效与薪酬管理培训案例学****指南分析:绩效与薪酬管理学****中的八大陷阱! 第3 章企业人员的提成方式设计 1 提成方式设计的维度和误区 2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享 4 提成计算方法设计 5 提成兑现方式设计互动:绩效与薪酬管理培训案例评估分享:某集团绩效与薪酬管理培训案例分享:哈佛经典绩效与薪酬管理案例分析示范第4 章如何建立科学有效的绩效考核体系 1 建立企业绩效考核体系的原则及标准 2 建立企业人员关键绩效指标体系 3 企业绩效考核步骤及方法 4 企业绩效考核体系的管理 5 企业人员绩效反馈 6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法 7 各类企业职业量化考核指标分解分享:企业绩效与薪酬管理培训三步走! 案例:联想( 中国) 公司的绩效与薪酬管理培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好绩效与薪酬管理? 第5 章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩 1“单项考核”法 2“绩效量化结果”法 3“分摊式”法 4“瓜分制”法 5 企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例分享:绩效与薪酬管理培训四部曲! 分享:绩效与薪酬管理内训五步骤! 分享:企业绩效与薪酬管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的绩效与薪酬管理难题! 第6讲绩效考核的概念导入与常见误区 1 案例:绩效考核为什么会失败? 2 绩效考核对企业管理的重要意义 3 绩效考核与平时考核的区别 4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5 如何确定绩效考核的操作流程分析:领导者绩效与薪酬管理做什么? 分析:绩效与薪酬管理内训哪些步骤很重要? 分析:绩效与薪酬管理培训哪个环节很重要? 第7讲绩效考核的目标制定 1 公司