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丰田生产方式管理讲义专业知识讲座.ppt

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个人简历2000-2005,哈尔滨工业大学机器人技术与系统国家重点实验室,硕士、博士2005-2007,浙江大学流体动力与机电系统国家重点实验室,博士后2007-2009,湖南三一重工股份有限公司高级研发工程师2009-至今,南昌大学2011-至今,瑞凌()珠海固得焊接自动化设备有限公司高级技术顾问主要研究方向:机器人与自动焊接技术、流体传动及控制技术,企业咨询与现场管理等企业利润不高?因为生产成本太高,请降低生产成本:推行精益生产企业运营费用过高,请削减人事办公费用:推行6S管理为什么6S收效甚微?6S推行遇到阻力,缺少执行力盲目推行不合企业自身特点的6S管理没有持续地推进6S改善丰田屋高质量、高收益自动化产品质量是在工序中制造出来的发现异常异常停止三现主义解决问题省人化准时化生产工序流程化一个流(小批量)缩短更换作业程序时间均衡化/同期化多能工生产节拍后工序领取看板明确人和机器的工作目的,合理分配各自的任务人的培养坚持彻底的教育训练彻底消除浪费培养善于发现浪费的组织持续改善活动基石(以人为本)两大支柱目的第一章:,创出高质量、高收益特点:为了实现降低成本的目的,不仅在制造成本中,而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。丰田生产的目的①提高销售价格;②多产多卖(即增加产销量,量产效果)③降低成本(降低制造成本),是因为始终贯彻这样一种思想,认为“从销售价格中减去成本就是利润,销售价格由顾客决定”。对比:成本意识弱:销售价格=成本+利润价格由企业决定成本意思强:利润=销售价格-=销售价格-成本高收益的秘密

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