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丰田式现场管理专业知识讲座.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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,然后再计价出售利润=售价-成本工业利益是制造产品出售赚钱的利润=,------制造成本提高,,而品质没有提高的话,,,,“工作”与“动作”工作是“进行工程”以及“提高附加价值”.动作是在工作之中,只包括制造产品真正必要的工作以及进展工程所需的动作.(除此以外的动作,,,,乃是指:使工程有所进展,事情做好,浪费减少,,,乃是基于改善,把“动作”的浪费改为“工作”.从被认为是工作事当中,排除掉没有利益,以及无助于工程进展的行动,使人类付出的能力,能跟有效的工作连结在一起,是故,,以及与供给该机械能源的百分比,,,,减少人数生产同量产品,不仅能提高能率,亦能减低成本,逢到必要数没有变更,甚至减产时,不能增加产量,,不能图谋表面性的能率提高,不管处于如何的困境,不妨减低工数,=,,,所谓的制造过多,将会发生作业员过多,,对作业员预付要钱,制品的利率负担与整理整顿,仓库面积,零件搬运费等,:大野语录轍底的排除浪費浪费就是浪费,,,,,,,,不单只指制造成本,,或者通过减少库存的活动,制造现场的各种问题就明显化,,,,利用人力资源时,,有弹性的变化作业人数,也就是所谓的“少人化”,以及透过作业者提案而进行改善活动的“创意工夫”两项.

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  • 上传人梅花书斋
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  • 时间2020-07-15