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文档介绍
项目管理组织结构的基本形式一、职能型组织根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门。当今世界最普遍的组织形式。1二、项目型组织创建独立项目团队,有自己的技术人员与管理人员,企业分配给项目团队一定的资源,然后授予项目经理执行项目的最大自由。2三、矩阵型组织按职能式和项目式两种方式设置组织部门,在职能式组织的垂直层次结构上,叠加了项目式组织的水平结构,能最大限度的发挥项目式组织和职能式组织的优势。3全球战略精益生产新产品研发丰田的成功全面质量管理丰田的领导思考:为什么丰田会这么成功?丰田汽车生产之父 丰田喜一郎1933年,丰田喜一郎设立了汽车部;“贫穷的日本需要更为廉价的汽车,生产廉价汽车是我的责任”。销售之神神谷正太郎建立了日本第一流的丰田销售组织,并积极为丰田开拓国际市场,被称为“销售之神”、“销售大师”的称号。丰田大总管石田退三日本战后经济萧条,丰田背负10亿日元的债务,陷入经营危机,罢工旷日持久,丰田喜一郎引咎辞职,石田退三临危受命,走上前台,挽救丰田于为难,带领丰田二次创业。旗下品牌精益思想 首先确立一个要达到的理想状态,然后去想怎么办?在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点每次都刚好及时精益生产的基本思想可用一句话来概括,即JustInTime(JIT)全面质量管理产品设计职场环境材料设备精度加工条件担当人员不出不良产品设计不出不良产品设计材料管理设备管理设备管理与作业标准作业标准教育训练全员、全面、全过程
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