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丰田生产模式TPS目视化之改善现场管理专业知识讲座.ppt


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复****一下JIT的功能与特性集结性的生产方式后拉式生产方式快速换模生产方式以上种种充分容易让生产过程中曝露出现场问题因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头凸显现场问题的另一模式目视化之现场管理系统原意:是将现场的种种管理可以采用眼睛在最快速的方式下实时反映问题缺点归纳目视化系统的特性(一)最通俗最常挂在嘴边也是常做不到的事项利用5S来显露现场的失控点后段再详述归纳目视化系统的特性(三)控制指标→完成计划指标中的过程控制型指标各个控制机制可以采用防呆方法各工序过程中也可以采用侦错反馈来提醒或停机颜色管理让相关人员能有效辨识异常点进而改善*(一)整理的认识1整理(SEIRI)定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置;目的:将“空间”腾出来活用,、对工作场所(范围)全面简查,包括看得到和看不到的;2、制定[要]和[不要]的判别基准(见下页)3、要的物品调查使用频度,决定日常用量*“要”与“不要”评定基准*1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费因为不整理而发生的浪费…..*(二)整顿的认识1整顿(SEITON)定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示;目的:不浪费“时间”找东西,

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  • 时间2020-07-15