IE七手法培训课件专业知识讲座.ppt

前言1质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、,,(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致独得最大的效益。那么如何在品质保证的基础上,使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。这就是近代工业界工业工程(IE)所要做的的主要工作。1教材大纲2IE简介P4~P5IE七大手法简介P6工作循环的简化P7IE七大手法之防错法P11IE七大手法之动改法P15IE七大手法之流程法P16~P17IE七大手法之五五法P18~P21IE七大手法之人机法P22~P23IE七大手法之双手法P24~P26IE七大手法之抽样法P27~P28IE手法之工作研究P29~P33IE手法之工作简化法P34~P36IE手法之改善步骤P37~IE手法生产线平稳法P45~P47工厂布置与物料搬P48~P44P51运P8~P12~?IE就是指INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程).?IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『动作研究』?应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,?*持续的进步是企业及个人长久生存的根基.*改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退.*改善是永无止境的,(IE)七大手法有哪些?,使工作第一次就做好的,,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,,,,—工作简化的循环6有效的实施「工作简化」机构—增加生产实际降低成本利益***—工时縮短收益增加机构—提高工作管理上情緒收获***—聪明才智有发展机会提高工作效率6IE七大手法之一—,,:如何设计一个东西(一套方法),:如何设计一个东西(一套方法),,更具体的说”防错法”是:1>.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—>.具有外行人来做也不会做错的构造—>.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造—>.积极:使任何的错误,>.消极:、产品使用上,—”防错法”时,有以下四原则可供参考:1>.使作业的动作轻松2>.使作业不要技能与直觉3>.使作业不会有危险4>.使作业不依赖感官EXL:在连续几个测试站间加档板,>.排除化:>.替代化:>.容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,、共同化、集中化、特殊/>.异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,>.缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,—>.断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,>.保险原理:>.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,