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IE七大手法培训专业知识讲座.ppt


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IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法:(1)防呆法/防错法(Fool-Proof)防呆法(2)动作改善法(动作经济原则)动改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人机配合法(多动作法)人机法(6)双手操作法双手法(7)工作抽查法抽查法1、双手法的简介2、双手法的目的3、双手法的特征3、双手法的作用4、双手作业图5、双手法实例讲解6、双手法的注意事项7、双手法的精髓目录双手法的简介:双手操作法,也叫双手作业分析法,简称为“双手法”,是研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可改善的地方。以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,藉此记录来做进一步的分析和改善。双手法的目的:有一个古老的故事说:“上帝造人为何要给一个嘴巴,二个眼睛,二个耳朵以及二双手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说,多看,多听,多做。双手法的目的:这个故事大部分人都知道,但是进一步探讨,我们有没有尽力发挥双手的功能,每个人都会说“当然是”。如果再问下去,我们的双手在工作时,有一只手闲置的时间,比例有多少,相信很多人回答不出来。“双手操作法”目的是帮助我们掌握系统地记录人体双手(足)动作过程的方法,了解双手在操作时“闲置”的状况,并寻找改善的方法,以发挥双手的能力。双手法的特征:双手法研究的主要对象是作业者的双手或双足,针对固定地点、具有高度重复性的工作;借助双手作业图进行分析;双手作业分析简单明了,随时随地都可记录分析,清楚地反映出操作者的动作是不是符合动作经济原则。双手法的作用:研究双手的动作和平衡,左、右手分工是不是恰到好处;发掘“独臂”式的作业;发现伸手、找寻和笨拙而但无效的动作;发现工具物料、设备等不合适的放置位置;使动作规范化,并以此为依据拟定作业规程,为编制标准作业指导书提供参考。双手法的作用:更具体地说,序号改进要点改进措施1减少动作改进动作顺序2排列最佳顺序改变工具及设施3合并动作改变布置/布局4平衡双手合并所用工具5避免用手挂钩改变所用材料使用量具、夹具同时使用双手特别说明:精益生产各种工具是相互关联的,不在乎掌握工具的多少而在于各种工具的融会贯通。

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  • 时间2020-07-14