PMP资格认证考试分类模拟题7.doc

PMP资格认证考试分类模拟题7(总分:,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:40,分数:),这是因为它可以______。(分数:)√解析:[解析]清晰确定的目标可以起到激励团队,鼓舞士气,加强沟通的作用。?(分数:),所以花在项目干系人分析上的时间越多越好。。√(PMIS)是良好的项目沟通的基本要素。。解析:[解析]参见《PMBOK指南》。沟通管理计划应该是适合项目的,所以它可以是正式的或非正式的,非常详细的或者很简单概括的。自动化项目管理信息系统的使用应该适合项目的需要,它不是必须的。类似的,花在项目干系人分析上的时间应该是以是否得到所需要的信息为标准,并非越多越好。关于选项D,应该注意到“必须”和“努力”的区别。项目经理应该努力掌握沟通的主动权,尽可能多地获得信息,但是不可能控制所有的信息。,除了______。(分数:)√:[解析]并不是所有的项目干系人都需要“频繁”的费用报告。,用于详细说明进度、费用和资源的绩效状况的,称为______。(分数:)√:[解析]项目状态报告的定义。。(分数:)√解析:?(分数:),以及项目经理方面行动的不充分。设施、材料和其他资源的竞争。/人力、,以及对变化的抵制。。√解析:。(分数:)√:[解析]在与项目团队外部的人员沟通时,书面文档方式是最适合的,因为它便于给双方留存一个书面沟通记录,避免发生不必要的误会,如果发生误解或者纠纷,对双方都是一个有据可查的历史信息。。(分数:)√:[解析]项目经理在沟通中的作用,通常被认为是项目沟通的中枢,是整个沟通系统的关键因素。。(分数:),√解析:[解析]虽然55%以上的沟通是非语言沟通,但是人们不可能仅靠非语言沟通保证项目沟通的有效性。,BCWP(EV)=300,ACWP(AV)=400,BCWS(PV)=300,该项目状态如何?(分数:),进度正常。,工作完成。,超过了进度的绩效要求。,进度正常。√解析:[解析]EV=BCWP=300,AC=ACWP=400,PV=BCES=300。CV=EV-AC=-100,SV=EV-PV=0,故进度正常,费用超支。。(分数:)√解析:[解析]项目经理90%以上的时间都用在沟通上。,信息分发在下列哪种情况下可能是最有效的。(分数:)√,:[解析]在矩阵组织中,项目经理必须保证有良好的水平和垂直信息流动,这样才能发挥出矩阵组织的优点。.。(分数:)、进度、,、高层管理、职能管理和项目人员之间的沟通焦点√:[解析]项目经理在沟通中的作用。选项A中沟通的内容不会局限于产品、进度、质量和费用,有时候还包括风险和采购方面的信息。选项D项目中的信息不是对所有项目干系人都一致的,必须对信息和项目干系人的信息需求进行分类,因而也不是所有信息对所有人都是共享的。14.