下载此文档

2项目监理机构的设置教学教案.ppt

文档分类：办公文档 | 页数：约39页举报非法文档有奖

1/39

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/39 下载此文档

文档列表 文档介绍

2项目监理机构的设置教学教案.ppt,选择适合本任务的监理项目组织机构的组织形式能力目标:进行监理机构的组织设计一、组织的基本原理(一)组织所谓组织,就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思:(1)目标是组织存在的前提;(2)没有分工与协作就不是组织;(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。二、组织设计(一)组织构成因素组织构成一般是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。(一)。管理层次可分为三个层次,即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划,执行层的任务是直接调动人力、物力等具体活动内容,协调层的任务主要是参谋、咨询职能,操作层的任务是从事操作和完成具体任务。(一)。(二)组织设计原则项目监理机构的组织设计一般需考虑几项基本原则:、项目监理机构(一)建立项目监理机构的步骤监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:(一)项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

2项目监理机构的设置教学教案来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.