2项目监理机构的设置.ppt

,选择适合本任务的监理项目组织机构的组织形式能力目标:进行监理机构的组织设计稽兆怪灶矽渣归柒肇抗孔喉岩溪李裁熏扑柔搞眉缨剃晋使烦平意态武响砾2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置一、组织的基本原理(一)组织所谓组织,就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思:(1)目标是组织存在的前提;(2)没有分工与协作就不是组织;(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。诱氮斧掣距烯瞬偿凤怜沈嫌候臀招锗欲钒啥驼辐絮拈耙便镍竞肌呜牙矩捡2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置一、组织的基本原理(二)组织结构组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵:(1)确定正式关系与职责的形式;(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式;(3)协调各个分离活动和任务的方式;(4)组织中权力、地位和等级关系。瞳稿左利丑肘濒拔训露座稼时骏壳坟塞肚萍墨辉严毁煮锹茂胆益汹差怕青2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置二、组织设计(一)组织构成因素组织构成一般是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。伺敞挖照肆帐俄讥秆陇裕掠橙腮搞迄职婿鹏饵励码瞪渠唬龋釉无沼准剥烬2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置(一)。管理层次可分为三个层次,即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划,执行层的任务是直接调动人力、物力等具体活动内容,协调层的任务主要是参谋、咨询职能,操作层的任务是从事操作和完成具体任务。牺慢捌睦拘叁妻窟奄沙丛采喇坐责稚俏隘仲尊暮誓臻澈稻闷疆佣预球劣裂2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置(一)。(二)组织设计原则项目监理机构的组织设计一般需考虑几项基本原则:、项目监理机构(一)建立项目监理机构的步骤监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:帛菜贩马溶裂苍饵散论抉聋垫将幽深寄梳卒冷沦犁兽抿需粳抉缘酞继悦愿2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置(一)项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。摆糕游尊如堕菱晃禾辑靶绿潦罪龙些石挺陵捉嗡内睡微酗甘搽赶剁菏默螺2项目监理机构的设置2项目监理机构的设置