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文档介绍
制定计划,高效工作为有效管理而做课程内容1、计划的内涵与范畴。2、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。4、工作计划的PDCA。2计划的内涵----计划与管理管理的职能:计划是管理的首要职能。3计划的范畴----计划的种类重要分类:(主/次)目标分类:(总/分步)职能分类:(战略/工作)时间分类:(长/中/短)4工作计划与公司管理“千里之行,始于足下”工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。工作计划5制定计划的内涵它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法;是灵活机动、不带喜好偏见的;鼓励变革与修正;阐明你真实的状况,增强你对未来的认识;通过指明你实现目标所需的路程与时间,判断你获得成功的可能性。6制定计划的主要类型准备型的计划;改善型的计划;效仿型的计划;分析型的计划。7计划的模式内因计划模式;外因计划模式。8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点9计划的意义哈佛案例:20C50Y,100/10,书面草拟。10年后10名计划者的财富占100名调查者的10
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