压力管道安装程序文件汇编.doc

压力管道安装程序文件汇编汇编_____________审核_____________批准_____________持有_____________颁发年月日执行年月日目录页次:、(工艺)(项),严格控制管理评审过程。形成记录和报告。.本程序将利于单位最高领导掌握质保体系运转情况,把握整改容与其分量有效落实质量方针。质量目标,使企业持续发展。本程序是手册《管理职责》要求的支持性文件。(1).总经理负责主持管理评审,管理评审报告的批准工作;(2).质保工程师负责管理评审的组织与其报告的审核工作;(3).办公室负责报告的形成,记录与报告的存档工作。、时机、方法。(1)评审容。①单位资源条件;专业技术人员、技术工人,设备、厂房场地的变动,能否满足许可要求与发展状况;②质保体系能否满足质量方针、质量目标,其实用性。有效性如何;③各质控责任人责职的实用性,落实状况是否更改;④质保体系文件能否满足实用,更改容;⑤信息反馈:用户要求的收集与处理;质量技术监督部门,监检机构,评审机构意见的处理;⑥每次质量改进报告与结论的完成情况;⑦各过程中纠正和预防措施的实施与结果;⑧实际水平与标准的符合性,执行种种设备许可制度的执行情况。(2)评审时机①每年至少进行1次管理评审。②在外部环境发生如下变化时。可追加管理评审次数;;;;;、人事有较大的变化时。(3)评审方式①管理评审会由总经理主持、质保工程师组织、质保体系各责任全部参加;②施工现场出现较大质量事故,由质保工程师主持,质检部门组织进行现场评审;③质检部门负责记录与评审报告的整理,办公室负责报告的形成;质保工程负责审核,总经理负责批准。(1)提出评审①每年12月第1个星期4为单位法定管理评审的日子。②(2)②情况之一者或根据质量评审的结果,总经理提出追加管理评审时间。(2)评审准备各职能部门根据评审计划,任务要求。信息资料的收集用户意见与投诉、上级监检,评审机构的建议,工程质量考核、各次质量会议结论、由质检部汇总整理。质保工程师审核并提出评审建议,评审工作就结。(3)管理评审根据准备就绪的资料。总经理主持会议,质保工程师提出评审容,参会人员根据现实情况,与单位的能力。畅听欲言刨折问题产生原因。寻找改进方法,寻作出决策。质检部门作好记录。与会人员均要在签到表上签字。(4)评审报告容报告容:评审项目的评价与结果,对出现问题制度的纠正,预防措施,措施实施部门与个人;及监检手段与考核办法。(5)公布评审结果采取召开会议和发放文件方式公布评审结果。(6)检查质保工程师渡权检查措施实施部门与个人,将结果反馈到质保工程师处审核。(7)结论审核合格者作出此项和合格结果结论,有差距者。及时调整,直到问题得到解决。《条例》《基本要求》和单位实际情况编写达到符合要求,单位又切实可行之目的。本程序是手册中《质量保证体系控制》要素的支持性文件。、使用、改进、改版的控制。,有关部门、人员参加,管理评审监督。(1)质保工程师与被组织编制质保体系文件人员要通读《条例》《基本要求》规定的容。(2)质保体系文件包括4个容①质保手册(第一层)②程序文件(第二层)③作业工艺文件(第三层)④生产检查过程记录卡(第四层)。(3)质量保证手册(第一层)容应简明扼要,不落项。要能体香《条例》《基本要求》的灵魂。是单位质量控制的法律性文件。是质保体系文件的核心。①领导批负4项容证实单位最高领导对手册的重视;,宣布最高领导对单位的产品质量负全责;,质量目标,将质量目标分解到各个单位部门。,明确了他们为完成质量方针目标的职责权。②基本情况的描述,证明单位符合申请项目