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杰克· 韦尔奇
的管理经典
李信忠
目前通用电气公司年的上述业绩产生么韦尔奇作为一家拥有约
是道琼斯工业指数年创了达亿美元的自由现金流亿美元财产销售额高达
立以来唯一一家至今仍榜上量再加上公司级的债务多亿美元万员工分布
有名的企业在过去一个世纪首信度使它能够在年度在全球多个国家的企业王
的全球企业家中的杰克投资亿美元收购家公国最高主管他有哪些独特的
韦尔奇可谓是校佼者被誉为司以支持全公司三大措施中人格魅力在实践中又如何有
全美头号经理其许多的管理的两项全球化和服务化效操作其管理秘诀何在
理念和实际管理操作方法对从所创下的股东收益方面来的成功并非因为它是
于中国的企业家们将会有很看无论是微软公司的比尔一个朝阳产业而在于其适时
多的启迪盖茨英特尔的安德鲁格罗应变充分地把握自己的命
杰克韦尔奇自年接夫还是沃伦巴菲特或者沃运这正如改革功臣杰克
任第任总裁以来到尔玛零售大王山姆沃顿都韦尔奇改组的成功并非出
年各项主要指标皆保持着无法同杰克韦尔奇相比于他赶上了好时机而在于他
两位数的增长在此期间的股东通过公司的储蓄计划的思想和他非凡的经营理念
的年收益从亿美元增长到已拥有亿美元以上的股韦尔奇认为一个强大的企业
亿美元净利润从亿美票年股票每股的总必须有持续增长的收益和利
元上升为亿美元而员工则回报率高达而在过去润收益的增加来自于源源不
从万人削减至万人到年中给予股东的年均回报断的新主意和产品创新利润
年底的市场价值超过率为的增长则来自于劳动生产率
了亿美元已经多年名列年来尽管其他许多公的不断提高
财富前列如此显赫司在严峻的全球经济中像多
业绩使通用电气在财富杂米诺骨牌一样纷纷倒台其总美国财富杂志介绍杰
志第三届全球最受推崇的公裁也像走马灯似的频繁变换克韦尔奇的人格特征和经营
司的评选中再次名列榜首可是韦尔奇始终领导着通用理念时归纳了以下六点第
并且比位居第二的微软公司电气公司并创造了收入和收一掌握自己的命运否则将
得票率高益中的一个又一个奇迹那受人掌握第二面对现实不
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要生活在过去或幻想之中第重要手段并加以有效应用仅占的这些高推动
三坦诚待人第四不要只是力促进企业快速增长但其所
管理要学会领导第五在被为使企业更具有竞争力需投入远超过本身流入现金
迫改革之前就进行改革第在硬件上韦尔奇通过他著对于整个王国而言一方面
六若无竞争优势切勿与之名的数一数二原则来裁减有增长缓慢的生产企业提供
竞争杰克韦尔奇的这些内规模进而构建扁平化结构燃料另一方面有增长快速的
在思想深深影响着的经营重组通用电气的产业在软热门事业提供动力
理念同时也影响的命运件上则尽力试图改变整个到了世纪年代初期
目前公司每位员工都企业的文化及员工的思考模韦尔奇认识到服务导向比产
有一张通用电气价值观卡式自世纪年代以来品导向重要于是他决定将通
卡上对领导干部的警戒有公司年复一年的增长源于一用电气的重点从卖产品转变
点痛恨官僚主义开明讲究直在全公司范围内推行的三为向用户提供解决方案
速度自信高瞻远瞩精力充大增长措施全球化服务年制造业的收入占总收入
沛果敢地设定目标视变化和六个西格玛质量标准的一半以上而到了年
为机遇以及适应全球化这些按照韦尔奇的理念在全的收