第二讲 杰克·韦尔奇及GE的管理理念.ppt

第二讲杰克·韦尔奇及其GE的管理理念一、韦尔奇的人格特征和经营理念二、GE公司倡导的价值观三、GE公司的人才标准一、韦尔奇的人格特征和经营理念杰克·韦尔奇之所以能够成为全球第一CEO,把GE公司发扬光大,除了其前任雷吉·琼斯给他奠定了良好的基础之外,其本人的人格特征和内在思想影响着GE的经营理念,同时也影响着GE的命运。八十年代,日本、韩国制造业突飞猛进,强力地冲击美国市场,而一向高傲的美国企业对此却不以为然。只有作为GE的董事长与CEO的韦尔奇在公司保持良好经营状态的时候,推动了GE革命性的变革,卓有成效的进行战略重组,保持了其核心竞争力,最终在大多数老牌公司纷纷陷入破产、被收购的命运时,只有GE免于危难。1、掌握自己的命运,否则将会受人掌握2、面对现实,不要生活在过去的幻想之中这一观念体现在其经营理念之中就是永远不要和希望打赌,不要奢求事情会慢慢的好转,面对困难,你只有积极的行动起来,找出症结,采取有效的方式加以解决。他认为:“其实管理与领导艺术很简单,就是面对面看清现实,然后行动起来的品质,任何幻想只会导致失败”。3、坦诚待人诚信是韦尔奇最为珍视的本质,也是他管理中对员工最基本的要求,在其经营理念中他坚信只有诚信才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。诚信是GE的基调。韦尔奇希望GE人能清白的获胜,他深信卓越和竞争力与诚信和清白是完全可以相容的。4、不要只是管理,要学会领导对于管理,韦尔奇的信念是“管理越少,公司越好”。正如他常说“我不是管理GE的,我是领导GE的”。在这一信念的支持下,他摆脱了公司长期的官僚主义,积极推进了“通力合作”、“无边界”、“工作外露”、“小公司思维”等一系列影响GE命运的战略计划。5、在被迫改革之前就进行改革变革的精神是贯穿于韦尔其经营理念的灵魂,不要在被迫改革时才进行改革,这样会付出非常惨痛的代价。在认清事情发展方向时就应该主动的采取行动,“在一切顺遂的情境中从事改革,是一件明智之举,特别是当一家公司正处于盈利较大的情况时更应去振兴它”。现在美国的大公司纷纷被迫进行裁员、重组时,这些工作实际上韦尔奇在20年前就已经完成了。6、若无竞争优势,切勿与之竞争这一理念具体的体现就是其“数一数二原则”的确立。在公司的业务中,他所关心的只有三项:“核心生产、技术与服务”。如果GE哪个事业部不能在行业的竞争中是数一数二的话,那么它的命运很快就是“整顿、出售或关闭”。杰克·韦尔奇的这些内在思想深深的影响着GE的经营理念,同时也影响着GE的命运。二、GE公司倡导的价值观目前,GE公司的每一位员工都有一张“通用电气价值卡”,卡上对公司领导人提出9点警戒。公司所倡导的这些价值观,在GE的发展过程中产生了积极的效应,成为了企业文化的核心。1、痛恨官僚主义在GE文化价值中,上司与员工的沟通、公司内的通力合作以及无界限是最受推崇的,任何官僚主义只会受到最严厉的打击。2、讲究速度速度是GE简单型文化的要素之一。在GE人的观念中,速度就是一切,是竞争中不可缺少的要素,快速可以使企业与人们保持年轻。