赢在执行培训讲义.ppt

比尔盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说:沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。——最初来源:企业管理研究二战后,日本经济发展异常迅速,美国人对日本“奇迹”惊叹不已,渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初,掀起了一场日美管理比较研究热潮,这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。他们认为:——延伸到各种组织一、执行力的内涵及特征(二)定义“执行”:确保个人或组织正确地做事“执行力”:通常指的是个人或组织正确地做事的能力;表现在——学****能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令执行力——。执行中的五个凡是凡是工作,必有计划凡是计划,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有奖罚课堂就是店铺同学就是同事小组就是团队现场就是市场知道是没有力量的,相信并做到才有力量让我们一起进入打造超级执行力团队沙盘模拟的航程,一起验证如何从“知道”到“做到”的体验!)管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2)管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改3)制度本身不合理——缺少针对性,可行性4)执行中过于繁琐——囿于条款,不知变通5)缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6)缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法7)只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态8)缺少大家认同的企业文化——)对指令不清晰2)不承担责任推诿3)执行中主动性不够