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研发部管理规章制度.doc


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研发部管理规章制度.doc
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研发部管理规章制度.doc新产品新技术新工艺的开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究屮所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等i切菲常规性质的技术工作•新产品开发是企业在激烈的技术竞争屮赖以生存和发展的命脉,是我公司实现“生产一代试制一代,研究一•代和构思一•代”的产殆升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响•因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)、样(模)试、批试、正式投产前的准备这些重要步骤.调査研究与分析决策新产品新技术的可行性分析是新产品新技术开发屮不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方而进行科学预测及技术经济的分析论证.(一)调查研究:调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产殆的质量、价格、市场及使用情况;广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析:论证该类产品的技术发展方向和动向.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).初步论证技术经济效益.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策:1・制定产品发展规划:(1・)公司根据自身发展的需要,从公司产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超H标以及公司现有条件进行综合研究和可行性分析,制定公司产品发展规划.⑵由研发部提出草拟规划,公司总经理办公室初步审查,由总经理组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报董事长批准,由生产技术部下达执行.2•瞄准世界先进水平和赶超H标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1) 开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2) 开展对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;(3) 开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4) 科研规划由研发部提出草拟规划交总经理办公室组织有关部门会审,经总经理签字报董事长批准后由生产技术部综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一•系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由研发部向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件•经上级批准后,作为产品(或工艺)技术设计的依据.英n的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其屮标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):⑴公司安排的重点项H任务:说明安排的内容及文件号;(2) 国内外技术情报:在产品(或工艺)的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品晶种(或工艺)方而填补国内“空白”;(3) 市场经济情报:在产品(或工艺)的性能、环保、形状、 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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  • 时间2020-03-23
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