研发部管理规章制度.docx

淮南宏昌科技有限责任公司 研发部管理规章制度新产品新技术新工艺的开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、,是我公司实现 “生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)、样(模)试、批试、、调查研究与分析决策新产品新技术的可行性分析是新产品新技术开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.(一)调查研究:;,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析:.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)..(三)决策::(1.)公司根据自身发展的需要,从公司产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及公司现有条件进行综合研究和可行性分析,制定公司产品发展规划.(2)由研发部提出草拟规划,公司总经理办公室初步审查,由总经理组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报董事长批准,,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、1淮南宏昌科技有限责任公司 研发部管理规章制度新装备方面的应用研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;(3)开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研发部提出草拟规划交总经理办公室组织有关部门会审,、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循 “三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,,作为产品(或工艺),主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)公司安排的重点项目任务:说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报:在产品(或工艺)的性能和使用性方面赶超国内外先进水