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新人管理者的十堂转型课-课后测试.doc

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新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩:。恭喜您顺利通过考试!单选题1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么?(10 分) A工作资历 B业务能力 C技术优秀✔ D达成绩效正确答案:D2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个?(10 分)✔ A公司级目标 B部门级目标 C团队级目标 D个人级目标正确答案:A3、针对员工未来的员工辅导是哪一个?(10 分) A能力辅导✔ B发展辅导 C方法辅导 D方案辅导正确答案:B多选题1、在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?(10 分) A老好人 B不作为 C加班狂 D违纪正确答案:AC2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色?(10 分) A精神领导者 B业绩推动者 C团队打造者 D文化凝聚者正确答案:BCD3、在执行层面,目标管理的问题有哪些?(10 分) A目标不量化 B目标不够高 C目标不具体 D目标难执行正确答案:ACD4、围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?(10 分) A假设目标不认同 B假设计划不落地 C假设目标是假的 D假设结果达不成正确答案:ABD5、保证计划落地的机制建设有哪些?(10 分) A激励机制 B检查机制 C预案机制 D绩效机制正确答案:BCD6、关于激励下列说法正确的是?(10 分) A激励就是给员工发钱 B激励有花钱和不花钱两种形式 C奖励由老板和组织来做 D激励由管理者来干正确答案:BCD7、激发员工意愿的方案有哪些?(10分) A有效激励 B方法辅导 C职业规划 D人岗匹配正确答案:ACD

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新任管理者的十堂转型课课后测试题

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