新任管理者的十堂转型课课后测试题.doc

1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?(10 分) A上级的期待✔ B管理者的资历 C下属的期待 D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么?(10 分) A工作资历 B业务能力 C技术优秀✔ D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做?(10 分) A下属能胜任的工作 B能发挥下属优势的工作✔ C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个?(10 分) A能力辅导✔ B发展辅导 C方法辅导 D方案辅导正确答案:B多选题1、管理者达成高绩效的方法有哪些?(10 分) A目标分解 B过程管控 C人才培养 D大小顺序正确答案:ABC2、保证计划落地的机制建设有哪些?(10 分) A激励机制 B检查机制 C预案机制 D绩效机制正确答案:BCD3、上下级沟通中常见的问题是什么?(10 分) A没胆儿 B没用C没钱 D没方法 E没信任正确答案:ABDE4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派,下列说法错误的是(10 分) A可以给予一定授权 B委派具有挑战性的工作 C委派一般性的任务 D委派标准化的工作正确答案:CD5、在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?(10 分) A自上而下做分解 B自下而上做反馈 C争取部门利益最大化 D从左往右做协同正确答案:ABD6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的?(10分) A轮岗 B团建 C建立跨部门的联合项目团队 D求同存异,不要说其他部门的坏话正确答案:ABCD