设备工程部十大管理标准(设备管理).docx

设备工程部十大管理标准(设备管理).docx设备基础管理规范1目的对设备进行分类管理,做好设备资料及技术档案的规整。2范适用于郑州双汇设备管理。,并监督执行。、进出口公司办理车间新增设备转固定资产手续办理。。:、计量设备台账、特种设备台账的更新及新建项冃设备台账的整理工作;,设备管理员将本月已转入固定资产的新增设备,按照设备安全中心下发的《设备编码方法》将新增设备按照,A、B、C分类)划分,编入郑州双汇设备总台帐。新增设备按照要求张贴“固址资产标示牌”、整理设备技术资料,并按《设备档案编号方法》对所属单位设备档案进行统一编号,填写“设备档案目录”、扩建、技改项目的设备前期技术资料由基建工程部负责收集、整理后转设备管理员,办理交接手续,双方签字存档;新增的单台设备前期技术资料,由设备工程部负责整理归档。技术内容包括:设备图册和使用说明书、设备合格证、装箱单、配件目录、设备开箱检查验收单、设备安装调试记录单、设备安装移交验收单。,内容包括:设备维修保养记录单、设备大修理(项修)技术文件、设备修理验收单、设备故障修理记录单、设备改装和改造记录、设备事故报告单、分析处理结论及其它有关资料。、B类设备均要建立设备档案。,技术档案应随机调走;经接收单位核对无误后重新入帐建档。,档案应暂存;待报废设备处置后,其档案屮有价值部分可继续存档,其它经批准销毁。、清洁,内容完整、字迹清楚。,由借阅人填写《档案资料借阅审批表》,经所属单位设备主管批准、设备管理员办理借阅登记后,方町借阅。。、通风,有防火措施。:A类设备指价值高于20万元以上的关键设备,B类设备指价值高于5万元以上的主要设备,C类设备指价值低于5万元的辅助设备。,凭操作证使用设备;;c・实行设备日常维护、一保、二保制度;落实以点检为基础的预防性维修,降低设备故障率;d・对关键设备的技术改造要安全、经济和环保。设备的使用和维护管理规范1目的正确合理使用设备,精心维护保养设备,确保设备处于最佳技术状态,以良好的设备效率来保证企业生产经营LI标的实现。2范适用于郑州双汇生产设备的使用与维护管理。3职责1生产车间负责设备的规范使用和协助维护。2设备工程部负责设备的定期检查、日常维护保养及一、二级保养。3・3各项目公司负责制定木单位主要生产设备的《设备安全操作规程》、《设备维护保养规范》和《设备完好标准》。4设备工程部对所属车间设备的使用、维护保养情况进行监督和检查。,必须进行部门级安全教育和技术培训,对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的培训,取得操作证后,方可独立操作设备。、气割电焊工、制冷工、压力容器操作工、司炉工、起重工等特殊工种,应由郑州双汇组织参加国家授权部门相应的培训,获取相应的培训合格证书后方可上岗。,必须认真执行本规程,对主要生产设备要做好设备运行记录。4・1・4定人定机制度:生耍牛产设备实行定人定机,凭证操作;:主要生产设备为多班生产时,必须办理交接手续,双方在交接班本上对各项内容签字确认。凡因交接不清造成的设备问题或事故,追究管理者责任。。:比整齐:工具、工件、附件放置整齐;b・清洁:设备外部清洁,无油污,无碰伤;c・润滑:按规定对特殊设备定时加食品级润滑脂。:比安全:防护装置齐全,线路、管道完整、无跑冒滴漏。b・润滑:设备润滑实行定点、定质、定量、定期、定人制度,针对所有需要润滑的设备,制足《设备润滑周期表》,按要求进行润滑,。,按照郑州双汇《设备维护保养规范》进行,并做设备点检记录,