设备工程部十大管理标准(设备管理).docx

设备基础管理规范1目的对设备进行分类管理,做好设备资料及技术档案的规整。2范围适用于郑州双汇设备管理。,并监督执行。、进出口公司办理车间新增设备转固定资产手续办理。。:、计量设备台账、特种设备台账的更新及新建项目设备台账的整理工作;,设备管理员将本月已转入固定资产的新增设备,按照设备安全中心下发的《设备编码方法》将新增设备按照, A、B、C分类)划分,编入郑州双汇设备总台帐。新增设备按照要求张贴“固定资产标示牌”。工程部设备管理员负责收集、整理设备技术资料,并按《设备档案编号方法》对所属单位设备档案进行统一编号,填写 “设备档案目录”新建、扩建、技改项目的设备前期技术资料由基建工程部负责收集、整理后转设备管理员,办理交接手续,双方签字存档;新增的单台设备前期技术资料,由设备工程部负责整理归档。技术内容包括:设备图册和使用说明书、设备合格证、装箱单、配件目录、设备开箱检查验收单、设备安装调试记录单、设备安装移交验收单。设备后期技术资料由设备工程部设备管理员负责收集,内容包括:设备维修保养记录单、设备大修理(项修)技术文件、设备修理验收单、设备故障修理记录单、设备改装和改造记录、设备事故报告单、分析处理结论及其它有关资料。,凭操作证使用设备;严格执行设备操作维护规程和设备维护保养规范;实行设备日常维护、一保、二保制度;落实以点检为基础的预防性维修,降低设备故障率;对关键设备的技术改造要安全、经济和环保。设备的使用和维护管理规范1目的正确合理使用设备,精心维护保养设备,确保设备处于最佳技术状态,以良好的设备效率来保证企业生产经营目标的实现。2范围适用于郑州双汇生产设备的使用与维护管理。。、日常维护保养及一、二级保养。《设备安全操作规程》、《设备维护保养规范》和《设备完好标准》。、维护保养情况进行监督和检查。,必须进行部门级安全教育和技术培训,对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的培训,取得操作证后,方可独立操作设备。应由郑州双汇组织参加国家授权部门相应的培训,获取相应的培训合格证书后方可上岗。,必须认真执行本规程,对主要生产设备要做好设备运行记录。:工具、工件、附件放置整齐;清洁:设备外部清洁,无油污,无碰伤;润滑:按规定对特殊设备定时加食品级润滑脂。:防护装置齐全,线路、管道完整、:设备润滑实行定点、定质、定量、定期、定人制度,针对所有需要润滑的设备,制定《设备润滑周期表》,按要求进行润滑,。设备日常点检是设备维修承包人每日执行的例行维护作业,按照郑州双汇《设备维护保养规范》进行,并做设备点检记录,安排维修计划。工程部编制并实施,以维修工为主,操作工辅助。一保工作内容是对设备表面进行彻底清洗,疏通油路管线,加足润滑油,清洗各传动部位,检查油质情况,去除活动面毛刺,调整间隙,更换易损件,为下次计划修理作好准备。二保工作内容是对设备进行局部解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗换油,检查修理电气部分,局部恢复精度,达到运转正常。“设备维修保养记录单”,并由设备管理员、设备部主任、生产车间主任共同检查验收,填写“设备修理验收单”,存入本单位设备档案。,按本公司《设备完好标准》对照设备使用说明、生产工艺、质量、安全等要求,采取看(看设备零部件的磨损情况)、听(听各传动系统声音是否正常)、问(问操作工、维修工该设备存在的问题、是否满足生产工艺、产品质量、检查、测量精度)的方法,逐台逐项分别进行核查。设备技术要求编制及验收管理规范1目的合理分配设备技术要求编制工作,规范设备开箱、安装调试和移交验收流程,保证设备满足生产要求。2范围适用于郑州双汇新增设备技术要求的编制与验收。;负责新增单台、技改项目设备安装调试验收;负责所有新增设备的移交验收。。。:进口设备到货后,进出口公司负责组织商检检验人员、技术中心、使用单位对设备和零部件进行