传统绩效管理存在的问题.ppt

?作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属??如何让下属认识到自己的成就和优点??如何帮助下属认识到自己有待改进的方面??如何建立有效的考核系统?。。。。。。------让我们来学****一些相关的知识吧!目标管理和绩效考核2003年月12月08日传统绩效管理存在的问题:?1、对绩效管理的作用认识不清,不重视;?2、组织目标含糊,考核标准主观性浓;?3、考核方式单一;?4、结果没有得到有效的运用;?5、考核后没有有效的反馈;?6、管理没有形成体系。先来理解几个重要概念?绩效管理:是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于管理中,以激励员工业绩以持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式活动。?考核目标:就是战略的量化结果,它一般分为“必需达到目标”和“期望达到目标”。?绩效评估:就是通过对岗位的担当人依据考核标准和实际工作完成的资料,在分析和判断基础上形成考核成绩,并将绩效考核成绩给员工的一种工作制度。人们为什么不喜欢绩效考核?答案是:绩效考核是一件让人引起焦虑的事情。一、评估人的“烦恼”;二、主管人员的“焦虑”;根本原因是:没有一套好的绩效管理方案!绩效管理的作用?将员工的个人目标和企业的战略目标结合在一起。理者对员工进行指导、培养和激劢,提高员工的工作能力和专业的水平。?可以发现员工的差距,找出问题,激劢员工不断地发展。?能够持续地改变工作绩效。?增加相互之间的沟通。?可以合理的分配工作,清晰自己的目标。绩效管理的基础目标管理岗位研究目标管理----可以评估的目标和不可以评估的目标网络中断次数不超过一次/周。维持电脑网络的稳定性在不增加成本及保持质量的条件下,生产率比上年度增加15%提高生产部门的生产率本年度末实现利润15%获得较高的利润可以评估的目标不可评估的目标岗位研究的概念岗位研究:就是收集岗位工作信息,弄清各岗位的工作目标、职责和任务、权限、明确各岗位之间的关系,并确定任职者的资格要求的一种工作方法。岗位研究的流程收集岗位信息进行岗位调查岗位分析岗位评估任职资格书职位等级岗位价值定编定员考核标准