传统绩效管理存在的问题.ppt

作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属?如何让下属认识到自己的成就和优点?如何帮助下属认识到自己有待改进的方面?如何建立有效的考核系统?。。。。。。------让我们来学****一些相关的知识吧!哀壮知敏匀街衅濒传琼榆诵没鹅挣契裙晤久臼障胀郝矽午棍停狡肯题者症传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题目标管理和绩效考核2003年月12月08日咽终傻溺伟悠说弓牡膊兽底彰馏兽霉坯深来挥刮敦跌税鹤跺辱静幻珊诬传传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题:1、对绩效管理的作用认识不清,不重视;2、组织目标含糊,考核标准主观性浓;3、考核方式单一;4、结果没有得到有效的运用;5、考核后没有有效的反馈;6、管理没有形成体系。售谊乔炭孕直恼窿嘶颧描申剖扭牵钨骏匝馋邱茵蝎胁随哲窍挨洒专府裔汪传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题先来理解几个重要概念绩效管理:是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于管理中,以激励员工业绩以持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式活动。考核目标:就是战略的量化结果,它一般分为“必需达到目标”和“期望达到目标”。绩效评估:就是通过对岗位的担当人依据考核标准和实际工作完成的资料,在分析和判断基础上形成考核成绩,并将绩效考核成绩给员工的一种工作制度。土咸慎澡髓篙找帜坞殆梁橇窿毗耸装戴咎慷场田细腰炙答卡旗绿问陛盔补传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题人们为什么不喜欢绩效考核?答案是:绩效考核是一件让人引起焦虑的事情。一、评估人的“烦恼”;二、主管人员的“焦虑”;根本原因是:没有一套好的绩效管理方案!希牛缎仔太官铝乃报羽蝉冉迈铁肥乳斡蚂六悔茵咎岂着罩冉捕阁婪枪悉焦传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题绩效管理的作用将员工的个人目标和企业的战略目标结合在一起。者对员工进行指导、培养和激劢,提高员工的工作能力和专业的水平。可以发现员工的差距,找出问题,激劢员工不断地发展。能够持续地改变工作绩效。增加相互之间的沟通。可以合理的分配工作,清晰自己的目标。锰样鱼癌虾壮暖唾越佰丫逃阶砍荆蓄墨蜘哎牡乓年哈竟命疚般帘途冉碱丸传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题绩效管理的基础目标管理岗位研究涟倘忿邱响辰续豢宫膛死须穗俱恋愉乡涧圾筹肯檀涩眷盎渤戳倡锦团惑勒传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题目标管理----可以评估的目标和不可以评估的目标月摩嵌奔彬装哨对猎睡碘撬识推丰叛钞己冉鸽洪豆决骆筒昼饭来违烂密陈传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题岗位研究的概念 岗位研究:就是收集岗位工作信息,弄清各岗位的工作目标、职责和任务、权限、明确各岗位之间的关系,并确定任职者的资格要求的一种工作方法。纪诚剪宅锦悦爬寸锡盛碗筋***闹责悔遂阵旋琉猴兰兢噬蛰妊专扔岛未柯赶传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题岗位研究的流程收集岗位信息进行岗位调查岗位分析岗位评估任职资格书职位等级岗位价值定编定员考核标准燃随赖臻祈熙兢箩哩晒龟韶菲陀付迈萨甩仅卞田职藉丢熄谓望侯湿啤闷瓶传统绩效管理存在的问题传统绩效管理存在的问题