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中小企业人才流动与流失的现状中小企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析摘要:中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,随着人才市场的逐步完善和健全,中小企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此,要把普遍提高中小企业劳动者素质,建设一支宏大的、高素质人才队伍,培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。但是,目前我国中小企业人才流动过快已是一个不争的事实,成为阻碍企业发展的一大障碍。如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为一个我国中小企业目前亟待解决的问题。本文将从人才流动与流失的现状及影响、人才流动与流失的动因以及防控人才流动与流失的对策三个方面进行详细阐述。一、引言:   中国在加入WTO以后,随着世界经济一体化步伐的加速,我国的中小企业面临着全新的机遇和挑战,要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须在企业管理上下功夫,尤其要充分认识到企业在人力资源管理上的不足,从而更新理念、加紧变革,建立健全科学的企业机制及人力资源管理体制,塑造优秀的企业文化,以形成我国中小企业在国际竞争中的优势。人才问题是企业的核心问题,人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一,想要获得持久的竞争优势,必须要依靠构筑人力资源竞争力,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。人才流失是企业资本的流失,必然影响到企业的生存与发展,而人才流失问题更是企业生死存亡的大问题。如何防止人才流失,已成为国内中小企业必须面对和解决的首要问题。二、人才流动与流失的现状及影响根据我所在的公司近三年统计数据显示,工作三年以下的流动与流失员工占85%,而其中又以工作年限一年以内的员工居多,所以减少新进员工尤其是高学历人才的流动与流失,是控制员工流动与流失率工作的重点。作为劳动密集型行业,在当前人才竞争日益加剧、劳动力招收日益严峻的形势下,我们可以清楚地看到一个现实:短短不到三年的时间里,公司流失的员工数以万计,重要岗位的人才流动与流失更为严重。而且根据调查,流失人才的去向除去没有找到合适工作的外,大部分人才还是选择流动到了同行业,不言而喻,这部分人员是公司的损失,相反则是相关同行业的收获。大量人才的流动与流失不但使公司蒙受直接的经济损失,而且增加了公司人力的重置成本,影响了工作的连续性以及工作质量,也影响了在职员工的稳定性和忠诚度,尤其是会带来严重后果。如不加以有效控制,最终将影响到公司持续发展的潜力和竞争力,甚至可以使公司走向衰退。三、人才流动与流失的动因分析针对公司人才流动与流失的现状,通过员工问卷调查统计发现,人才流动与流失的动因主要有两方面:即内部因素和外部因素。(一)人才流动与流失的内部因素1、管理体制存在弊端、企业分配机制不透明,员工利益分配无保障。企业在员工利益分配方面缺乏公开、公平、公正的机制。即使有些企业为吸引人才,制定出了一系列的薪资福利制度,但是由于缺乏科学合理的绩效考评体系及与之相配套的措施,或者是薪资福利制度本身就存在缺陷,并不能够确保人才能够在其付出智慧和劳动后得到适当的相应的经济利益报偿,从而使这一制度往往是流于形式,根本起不到科学管理使用人力资源的作用。很多企业在分配上的不透明、不科学,往往也造成