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中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理建筑企业管理课题研究报告班级:工程管理0701姓名:纪迎帆学号:1202070118指导老师:王孟钧中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理第一部分:背景资料我们所知,中外建筑项目的合作历史并不是很长,从改革开放至今也就经历了30年的时间,比起西方发达国家的经验,确实是相当的欠缺。改革开放之初,政府的工作中心刚刚转移到经济建设中,各建筑企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血,不仅如此,先进的管理技术更是建筑企业能否快速成长的重要因素。其实,在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的唯一途径。中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。1984年6月我国向大成公司发出中标通知。1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。以上我们可以清楚地对比出当时中外建筑公司的差距,一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建筑企业,另一方面,日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学****的。观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对比两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利水电基建体制改革,无疑是很有意义的。中外合资企业在20多年的发展过程中,确实也体现了其自身的优势和特点。对于外方投资者来说,合资经营减少或避免了政治风险和投资风险,可以享受优惠待遇尤其是优惠税率,外方可以通过当地合营者了解中国的政治、社会、经济、文化等情况,有利于增长商业及经营知识,提高商业信誉,还可以通过当地渠道,取得财政信贷,资金融通,物资供应,产品销售等方便。对于中方投资者来说,合资经营可以引进先进技术和设备,发展新技术,促进企业的技术改进和产品升级换代,可以利用外国投资者的国际销售网,开拓国际市场,扩大出口创汇,可以学****国外先进的管理经验,提高国内管理人员的管理水平。但合资企业又是一种内部冲突水平比较高的特殊的企业形式,由于中外合作双方可能来自不同的国家和地区,其社会政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。事实上,中国经济的高速发展给中国建筑企业带来了契机。一方面,国家最近几年的重中之重便是国家基础设施的建设,例如青藏铁路线,武广高铁以及京沪线,一时间建筑领域如火如荼的开展建设工作。另一方面,自改革开放之后,国家允许多种经济体制的存在,正式打开了国外市场,不仅引进了国外资金以及先进技术,而且也给中国大型建筑企业进军国外市场提供了依据。特别是中国加入了WTO之后,在中国的建筑市场上,中外合资企业的形式将占很大的比重,这些都有利于变项目融资方式从传统的政府无偿调拨到商业贷款,变项目采购机制从政府安排到竞争性招标。发展进程如图所示:2008年次贷危机爆发,失去了投资银行和保险公司的支持,国外大型建筑企业纷纷面临资金缩水的问题。国内,政府投入4万亿元拉动经济,其中大部分资金流入大型国有建筑企业。继而,中国建筑企业得到了一个向国外市场进军的大好时机。例如中国建筑业龙头老大,世界五百强的中铁建,将目光投向国外轻轨等高科技项目。如图,中铁建近几年国外项目所占资金占总数份额均在15%以上。可见,中铁建等大型国有企业越来越重视与国外政府以及经济体的合作,而且着重于大型高科技基础设施建设,例如轻轨、高铁、大型房建的施工建设项目。中国经济正处在高速发展阶段,且现阶段宽松的货币政策以及稳定的低通货膨胀率,使建筑企业敢于投资到大型项目中,且随着经济全球化的日益发展,这种趋势必会持续下去。这些问题在后面部分还将提到。就如前面所说,中国企业进军国外市场面临的是种种新环境,例如不同的自然条件、法律法规、货币政策都将有所影响,因此对于这些不确定因素的管理,成为了项目成败的关键。我们所关心的是,中国建筑企业在与国外政府、企业的合作过程中是否对风险管理有足够的重视,采取什么风险控制措施,以及究竟付出了多大的代价。第二部分:,一般而言,该概念建立在经济学的基础上,它包括两个方面,一个是不确定性,另一个是损失的不确定性。但风险和损失是两个完全不同的概念——风险和损失存在四种组合:①有风险同时有损失,这是最直观的风险存在的情况;②无风险同时无损失,这是一种理想化模型;③有风险同时无损失,根据对风险的定义,可以对该风险进行初步的估计,实际结果与预期结果如果偏离不多,即使是不利的,也未必会产生损失;④无风险但有损失,如果损失完全确定,这时相当于没有风险,因为损失成了必然事件,决策者在进行决