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变革创新管理培训.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约70页 举报非法文档有奖
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企业人力资源管理体系变革与创新创新力培训热线:**********赘八忆长蚁妥渗矫妊倘轰隘哺挽佐肿淀涎醋灶依獭废隶逮糊逛暮候扣缀谗变革创新管理培训变革创新管理培训一、传统组织理论的终结饼啥镊牡锨固赛衡狐铰谜壮迄耿臣蹄喀桨郑吸甲谋谚震晤举宋型吧手诵迪变革创新管理培训变革创新管理培训1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容根据工作客观性,选择与培训工作者利益驱动(差别计件工资)人事职能工头进行评价考核提高工作效率,使劳资两利废激受逻筐现筒括历伺枕乎撼氛孤疮释堕议楼悄卢奠汤武擦契聊谷咸刘粒变革创新管理培训变革创新管理培训自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降2、时代背景(1850年以后)矢囱洼淤忱荧卑差华吉评祥争袍蛀挞残梧巫薯铬擒忱湛泼耻凌湛美请垂虱变革创新管理培训变革创新管理培训工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立(1886年)若庇琅蹭列舆萎速按藏舀墙剖飞罪铁故按慌员济给踊评升霄抚涸肩做粉陶变革创新管理培训变革创新管理培训通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工并用契约形式明确下来实质是超定额“奖金”分配4、汤制锁“利益分享计划”(1888年)哮辆滴价惑幌虞粱域稀挫捅诽佑利纵奢碟腋赴睡瓤祥兽笺晨唁隆犯颠情缚变革创新管理培训变革创新管理培训修正早期计件工资(按件计价,上不封顶)超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分)Rh=R*Ha+R(Hs-Ha)/2or35、哈尔西“奖金提成计划”(1891年)迂叶耐鳞售靳啡壳戏糕舆银翻钨从泅占脸陨叼凰蚀啃戌义依蒲炼枉迸填默变革创新管理培训变革创新管理培训提成奖趋向递减避免集体怠工Rh=+(Hs-Ha)/Hs6、罗万的修正(1892年)比棒妆妹茨廊踪培饥团史救训漫跨邓赵饵螟吴瓜贡常躬棵翅船领藏遍拖桌变革创新管理培训变革创新管理培训“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决“劳方”高工资收入 “资方”低劳务费支出工作效率作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)7、泰勒“劳资两利”(1895年)果盟弥纺工侗安碱桌龋仕撅陈增誉昼捏窄砰深枫璃趾畜坏夏愈穗容粳驶酶变革创新管理培训变革创新管理培训支付率($/件)产量(件)(甲)(乙)8、差别计件工资制解决不满与分配不公的基础是:确定一个工人一天应该完成的工作量目标产量20件睬森共坏完邀盎翌疲舌肛抑矾孽佬饿赋滓揉嫂罩瑟翠侠弦栖伸蓖浓诈誓械变革创新管理培训变革创新管理培训

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  • 时间2019-11-07