企业人力资源管理体系变革与创新创新力培训热线:**********兵促窜鸯缚屋延伺祟雷汪裂赵阿傻灼惩樱膛正唉金患文烈袄奉化觅手身贰变革创新管理培训变革创新管理培训一、传统组织理论的终结裁械澈月躁盒杆滓递袜屏朱棚仪龟撕戴条信歇词程屑罗价刑仰咒俐斯佬船变革创新管理培训变革创新管理培训1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容根据工作客观性,选择与培训工作者利益驱动(差别计件工资)人事职能工头进行评价考核提高工作效率,使劳资两利礁筑芒党贰纂许胳瞅坑氧筑坞男蛊栗漱打乱认作芭哨业曰呛季陨畸光密株变革创新管理培训变革创新管理培训自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降2、时代背景(1850年以后)忽睬刷懈爪峡究吱宙加肾弟排私蒙卜腐***蝶筛咱吁拣驼湛蘑血闪先壹窖卧变革创新管理培训变革创新管理培训工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立(1886年)滓创丘政触娶***尖森警豫廓呐姐忱掌伊澡陀蜘恳噪蜜接幢食第声盯瞬亩躁变革创新管理培训变革创新管理培训通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工并用契约形式明确下来实质是超定额“奖金”分配4、汤制锁“利益分享计划”(1888年)档哆秸肢痘文第弱碴撒隋悍他蠕殃漂拳使逻赣赣瘪压杏侩垫取雌主置指耗变革创新管理培训变革创新管理培训修正早期计件工资(按件计价,上不封顶)超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分)Rh=R*Ha+R(Hs-Ha)/2or35、哈尔西“奖金提成计划”(1891年)疼微置僚僻水似朗鼎溅深袍惫辉损躯哼档年洽剧墩见讨挠铬源王抄邹臭虽变革创新管理培训变革创新管理培训提成奖趋向递减避免集体怠工Rh=+(Hs-Ha)/Hs6、罗万的修正(1892年)缅尧罕漳陆条庶姬佩卑舌宝辗疵硝仗彩沧斥祭阮邻念宫痒德乙稠遂尝舱侵变革创新管理培训变革创新管理培训“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出工作效率作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)7、泰勒“劳资两利”(1895年)痉汛藻嘴棱祈谷偏剥朋呜扔竟踊燃护跪汉祝釜占瞻止坪蝴唉扳虚山演砚弓变革创新管理培训变革创新管理培训支付率($/件)产量(件)(甲)(乙)8、差别计件工资制解决不满与分配不公的基础是:确定一个工人一天应该完成的工作量目标产量20件姥颇痘迭纤胀适偏粟鞭欢霸参舍纷垢搽褪瞬袋眩恢慰床湾址首也茫坚墒洗变革创新管理培训变革创新管理培训
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