团队建设之提升领导力.ppt

团队建设之提升团队领导力——分享、交流伍莉2009年10月目录1. 诊断我们的领导力1. 诊断我们的领导力2. 基础篇:让员工从内心尊重你2. 基础篇:让员工从内心尊重你3. 提升篇:带动员工去完成工作3. 提升篇:带动员工去完成工作4. 卓越篇:实现员工的自我管理4. 卓越篇:实现员工的自我管理目录1. 诊断我们的领导力1. 诊断我们的领导力2. 基础篇:让员工从内心尊重你2. 基础篇:让员工从内心尊重你3. 提升篇:带动员工去完成工作3. 提升篇:带动员工去完成工作4. 卓越篇:实现员工的自我管理4. 卓越篇:◆任务交给他总是足够的放心◆积极向上,对每一件事都有责任感◆从不抱怨,从不会因报酬问题降低工作热情◆有明确的目标,从不害怕挑战和压力◆非常尊敬领导,了解领导的喜好,善解人意◆困难出现时,他总会站出来,勇于担当,勇于为领导排忧解难。。。。。。。优秀的员工从何而来?员工是带出来的!!优秀的员工不是自然产生的,而是要高我们自己的悉心培养。我们希望拥有什么样的员工,-Q12测量工具Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q12你确信每一位员工都清楚地知道你对他的工作要求吗你能否留意到员工做好工作所需要的材料和设备及时提供呢你是否了解每一位员工的擅长之处,并在安排工作时有意给予他发挥的机会再过去的七天里,是否曾有一位以上的员工因工作出色而受到你的表扬你了解每一位员工的擅长之处,并在安排工作时有意给予他发挥的机会你了解员工的个人情况吗你是否重视员工提出的意见,对于提建议者都有过积极的反馈你是否让员工明确了解部门的使命目标,从而让他们觉得自己的工作很总要公司的管理团队是否都在致力于高质量的工作你是否在部门内营造出了一种超乎同事的友好关系在过去的六个月内,你对你的每一位员工都谈及过他的进步吗过去一年里,你的每一位员工都在工作中有机会学****和成长吗1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5诊断结果总分=《50员工不够积极成长不够快团队绩效不够好思考?提升培养员工、“管”,更要“理”领导是“领”,更要“导”权威是”权“,更重要的是“威”服从是”从“,更是”服“明确任务,下达指令理清思路,解决难题扛旗领头,指明方向做好示范,正确导向岗位职权,权职威势自身魅力,领袖意见行动上的遵从内心的信服 1、提供“平台”,而不是提供“拐杖” 3、做“领队”而不是“旁观者”2、做“教练”,而不是“下命令“4、“师带徒的精神”,而不是“师带徒的手法”. 诊断我们的领导力1. 诊断我们的领导力2. 基础篇:让员工从内心尊重你2. 基础篇:让员工从内心尊重你3. 提升篇:带动员工去完成工作3. 提升篇:带动员工去完成工作4. 卓越篇:实现员工的自我管理4. 卓越篇:实现员工的自我管理