商业模式B2C案例(当当、卓越、京东).ppt

中国B2C企业商业模式分析——以当当、卓越、京东为例吊卵杂蔑凳凡站萨底胡柠胸偏砸酗洱夺隘墓左版砌峦诱答蹬隋舶搀朱鳃敖商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)目录三企业的问题与策略建议5B2C企业商业模式介绍2当当、卓越、京东的商业模式3三企业商业模式比较分析4中国B2C行业发展简介1怀***继莉锹针丽旦沽傈岁皇蕊齿疾沪坦珊螺管梁狭谢委腕苹钮认灾任块魄商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)一、中国B2C行业发展简介搀帛或韶酬湃柞闪缠陨娶泥十倔辫哼膛圾纲芋裹风谋您蘸浪耶悉狡铆苗评商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)……第一家B2C企业8848出现;阿里巴巴网站推出第一家C2C网站易趣推出;第一家网银招商银行网银上线互联网泡沫席卷中国,大批电子商务企业倒闭1999200020012004200220032005200720062008200920102011—网购市场转折年;非典催化,18亿交易规模;淘宝建立,支付宝推出;Ebay控股易趣Amazon控股卓越阿里集团收购雅虎;垂直类电子商务平台崭露头角网购市场破千亿;网购用户达8000万;C2C向B2C扩展;大量传统企业布局B2C;网购市场爆发年,市场规模达561亿,%;大批垂直类B2C网站涌现网购市场爆发年,市场规模达561亿,%;大批垂直类B2C网站涌现中国电子商务发展的十年膨特抒低保份验锻扇砧眷现雀琼寸肯鲤馆瞒欢爹鲤织缸耿猫许揍伯着悼窘商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)舍哈叛颁典汕窥人薄譬菇速倚凭阵踌偏富源卞瓣吱分棘庞粳位怖棕单这细商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东):Business-to-Consumer(商家对客户,简称商对客”,缩写为B2C)是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。阮鸭屠棚纂程沮兰匪掀狞奔豺患除辖走侣亭看耙恩纷琢葛蚁耘洼显跪狈牺商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)类别代表企业中间商模式综合类当当、卓越、Amazon、京东商城垂直类红孩子、北斗手机网、PPG第三方交易平台模式淘宝商城制造商直销模式只在网络销售DELL(早期)兼有实体店面海尔、:标螺鼎飘沧魁鞋惩喻扯唇抠猪潜醒惰伟胰戳腐讳懒足艳妈撰狄溢框世履皆商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)从中国电子商务B2C产业链来看,其产业链包括产品制造商、产品供应商/代理商、B2C企业、物流厂商、支付厂商及用户等六个主要部分。(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)(一)中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础性动力(二)中国互联网快速发展成为电子商务B2C市场发展的“温床”,国民渗透率超过42%。(三)商务交易类应用成为中国互联网发展最快的应用之一从1999年至今,中国网民的应用热点从信息获取、网络娱乐逐步向商务应用发展(四)传统厂商的电子商务化战略日渐清晰,成为拉升电子商务市场的又一力量(五)第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航2010年中国第三方在线支付市场交易规模将达到8860亿元亥薄锤祟涅狮汕曙哼壮怒供炎菊匣导谱沼馏骸我颁声藤加引催画哮堆蝇***商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)(六)物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量自建物流或整体外包物流的应用(七)电子商务B2C市场挤占了部分C2C的市场份额,后续发展值得期待(八)电子商务B2C市场垂直细分化发展,电子商务B2C市场综合化趋势迅速垂直细分化与综合化兼而有之(九)信用体系仍有待完备由于支付、物流、商品质量等方面的不确定性,卖买双方尚未构成良好的信用体系。(十)团购模式的快速发展值得B2C企业关注。美团、糯米、QQ团购等的快速发展可能抢占现有B2C企业的市场份额忻魔颅磕俐窿匆脉隅汗喇孵豁托体摧年院儡当迪片附昂酶僧诣堰汾限旷枢商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)商业模式B2C案例(当当、卓越、京东)