企业能耗情况自查报告.doc

企业能耗情况自查报告公司工作能效情况的自查报告2013年2月4日参加团体公司年度工作会议后认真组织本公司全体职员传达学****会议精神及展开年度工作会议大学****大讨论、大贯彻、大落实活动并结合2013年工作计划部署了今年的工作任务。现将情况汇报以下:一、食盐经营工作保钢性、找弹性、夯基础、求结构、增效益、增收入。保钢性:确保全年食盐购销存计划完成。找弹性:拓展小产业盐销量,力争实现150吨销售。夯基础:1、围绕客户经理责任制建设、做好两种经营模式运行、两种鼓励分配机制、定区域、定计划、定责任、定赏罚,夯实食盐非盐的客户经理制,实现责任主体明确。2、夯实食盐配送体系建设,优化完善配送体系软件硬件建设,完善服务功能,提升食盐配送能力和服务水平。3、优化食盐销售网络;结合团体公司要求,应用食盐零售许可证管理,继续布局新的销售网络。4、充分利用现有配送资源,优化配送车辆的配置使用管理,继续做好自行食盐配送,实现对经营客户、学校、厂矿食堂的自行配送。求结构利用减盐行动载体,加大市场宣传力度,优化食盐产品销售结构,拓展新品种盐市场,力争新品种盐销售占小包装盐销售计划的40%,其中低钠盐占新品种盐销售计划的20%。增效益:通过实现食盐产品销售结构目标,保证企业效益目标完成。增收入;做好职工年度增收预算,在保证企业效益目标实现的基础上,力争职工工资水平有所进步。二、非盐经营要在现有基础上增种类、保增长、夯基础、活机制、求效益、增收入。增种类;以“天创公司”为平台,建立和完善产品导入退出制度,加大导入销量大适销对路产品。保增长:在上年销售收入基础上、通过优种类、增种类,实现老种类的增量,新种类上量,力争完成销售目标。夯基础:1、做好渠道网络培养,建立网络培养管理体系;突动身展二批,优化控制终端、拓展商超餐饮,扩大人脉团购等四大渠道网络。2、加强非盐产品价格体系管理,一是完善产品价格体系,建立以“天创公司”为平台加上公道销售用度的产品价格管理制度。二是规范非盐经营行为,做好区域控制,加大检查处罚违规行为。3、加强非盐经营考核考评,突生产品种类销售收入、网络培养、规范经营、风险控制考核,调活非盐鼓励分配机制,突出结构、递度、时效、重奖鼓励。活机制:应用新的非盐经营平台(天创贸易有限公司)优化专业非盐经营公司管理,探讨与市场对接的非盐经营管理机制,提升市场竞争能力,实现企业品牌、销售渠道升值。求效益:做大销售范围基础上做大高毛利产品销售。寻求公道的经营利润。增收入:通过做优、做大非盐产品销售,在完成企业效益基础上,实现职工增收。三、盐政工作要居安思危,保稳定、抓重点、优服务保稳定:加强优化许可证管理和市场管理,规范经营秩序,保证食盐市场稳定。抓重点:1、抓好重点区域盐政工作,突出加工季节、厂矿、单位食堂、边界市场、行业、小产业盐市场管理。企业能耗情况自查报告篇二:电冶一矿能耗情况自查报告内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿能耗情况自查报告一、企业概况鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处,行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。矿井设计60万吨/年。2015年核定生产能力为80万吨/年。电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂,洗选加工后统一销售。电冶一矿2014-2015年主要从事井下9#煤层开采,主要回采1904综采工作面。二、能耗情况电冶一矿2014年生产原煤59万吨,2015年生产原煤80万吨。电冶一矿能源消耗主要是煤炭,电力,燃油,矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施,供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。具体能源消耗情况见下表。2三、,。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。四、能源计量器具配备情况我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具,一级计量器具包括1台汽车衡,35KV、10KV变电站进线电度表;二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。五、能源管理情况我矿成立能源管理考评领导小组。1、领导小组组长:矿长:肖琳副组长:总工程师:林凡荣成员:技术部:孙克敌、综合部:尹向阳、安检部:姜滨、后勤部:吕俊辉。工作职责:负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大问题进行研究决策,定期听取领导小组办公室的工作汇报,定期检查指导,评比奖励。2、能源管控中心能源管控中心办公室设在矿技术部,主任:孙克敌。作为领导小组的执行机构。工作职责:负责落实领导