车辆目标管理责任书.doc

车辆目标管理责任书   车辆目标管理责任书   目标考核责任书为进一步加强车辆管理,优化用车服务,提高车辆效能,确保安全生产,促进交通经济持续健康发展,×××交通局特与小车队签订本责任书。  一、考核指标  1、车辆:负责10部车辆(8部桑塔纳、2部长安之星)的日常维护、管理、调度、年审工作,保证县城三站(城东交管站、城西交管站、闸北交管站)、执法队及新型企业的正常使用。  2、里程:。  3、油耗:。  4、维修:所有车辆视实情按要求维修保养,但年总维修费用不得超过xxxx元。  5、安全:实行安全事故风险连带责任制  ①涉及因车辆部件设备自然磨损、机械突发性损坏而引发的安全事故,责任由被考核单位全部承担;因车辆正常行驶,其他人或车违章而且引发的事故,责任由被考核单位全部承担。  ②因日常维护保养不到位、日常检查不细致而引发的安全责任事故,责任由驾驶员、车辆检查人员各承担40,主管负责人、分管负责人各承担10。  ③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故,由维修人员承担70,主管负责人、分管负责人各承担15。  ④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定,违章作业引发的安全事故,责任由驾驶员全部承担。  ⑤车辆入库期间出现的一切安全问题,责任由值班人员全部承担。  6、内业:   ①逐车签订责任书,做到“四定位”,人车定位,安全责任定位,风险押金定位,工效挂钩定位。  ②逐车设立意见簿,做好用车单位意见和建议的收集和整理,并及时加以研究和整改。  ③建立实施各项制度:一是每天实施24小时值班制度,车辆机动考核制度;二是每月实施驾驶员例会制度、用车单位逐车测评制度、车辆安检、保养制度、单车核算制度;三是每季度实施红旗车评比制度、考核兑现制度;四是常年实施安全事故随时上报制度、安全责任追究制度;五是与运管所、稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。  ④建立健全各类台帐:一是逐车建立车辆保险台帐、车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐;二是逐单位建立用车情况台帐,做好统计报表。  二、考核方式  1、本责任书由局组织有关人员每季度定期考核,并根据考核情况确定考核结果;   2、交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开例会,对被考核单位进行综合测评,测评结果将作为考核的重要依据。  三、考核办法  1、运政全年用车总里程为万公里,新型企业用车里程数不定。按照“谁使用,谁付费”的原则,经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共同确认后,。运政超额部分由运管所或稽管大队提前申报,并预支费用,否则小车队拒绝派车。年初由局计财股先拨付给小车队xxxx元的启动资金,年底时从实际发生的运政用车费用中