车辆目标管理责任书.doc

车辆目标管理责任书
车辆目标管理责任书
目标考核责任书
为了更加深切强化车辆管理,优化车辆服务,提升车辆效率,确保安全生产,推动交通经济持续健XX县（市）发展,XX县（市）XX局与小车队签订了本责任书.
一，考核指标
(桑塔纳8辆，XX之星2辆)的平常维护，管理，调度和年检,保证县（市）内3个站(XX交管站，XX交管站，XX交管站)，执法队和新企业的正常使用.
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,可是每年总维修费用不得超过8万元.
：施行安全事故风险共担责任制
(1)涉及因车辆零部件和设备自然磨损和突发机械损伤造成的安全事故,责任由被评估单位承担;因车辆正常行驶和他人或车辆违章造成的事故,由被评估单位承担全部责任.
因平常维护不到位，平常检查不仔细造成的安全事故,驾驶员和车辆检查员承担40%的责任,负责人和分管负责人承担10%的责任.
因维修质量或更换零部件造成的责任事故,70%由维修人员承担,15%由负责人和责任人承担.
因驾驶员未遵守有关交通法规和被考核单位的规定而导致违章操作造成的安全事故,由驾驶员承担全部责任.
车辆存放过程中出现的所有安全问题由值班人员承担.
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逐一签订责任书,做到“四个定位”,人车定位,安全责任定位,风险保证金定位,人机工程定位.
(2)建立用车建议书,用车者的意见和建议,适时研究整改.
建立并实施每一种制度.,施行24小时值班制度和每天机动车考核制度;二是每月施行驾驶员例会制度，逐车考核制度，车辆安检维护制度，自行车核算制度;三是每季度施行红旗车考核制度和考核兑现制度;四是施行安全事故随时报告制度和全年安全责任追究制度;第五,与运输管理处，检查管理大队，站队，新企业协调系统.
(4)，车辆安检维修账户，车辆使用账户，燃油里程账户，综合评价账户;二，按单位建立车帐,并做好统计报表.
二，评估方法
1，本责任书由局组织有关人员每季度定期进行考核,并依照考核情形确定考核结果;
,对被考核单位进行综合评价,评价结果将作为考核的重要凭据.
三，评估方法