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车辆目标管理责任书
车辆目标管理责任书
车辆目标管理责任书
目标考核责任书
为进一步加强车辆管理，优化用车服务，提高车辆效能，确保安
全生产，促进交通经济持续健康发展， 涡阳县交通局特与小车队签订
本责任书。
一、考核指标
1、车辆：负责 10 部车辆（ 8 部桑塔纳、 2 部长安之星）的日常
维护、管理、调度、年审工作，保证县城三站（城东交管站、城西交
管站、闸北交管站）、执法队及新型企业的正常使用。
2、里程：全年运政使用总里程为 万公里。
3、油耗：车均百公里油耗 公升。
4、维修：所有车辆视实情按要求维修保养，但年总维修费用不
得超过 8 万元。
5、安全：实行安全事故风险连带责任制
①涉及因车辆部件设备自然磨损、 机械突发性损坏而引发的安全
事故，责任由被考核单位全部承担；因车辆正常行驶，其他人或车违
章而且引发的事故，责任由被考核单位全部承担。
②因日常维护保养不到位、 日常检查不细致而引发的安全责任事
故，责任由驾驶员、车辆检查人员各承担 40，主管负责人、分管负
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责人各承担 10。
③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故， 由维修人员承
担 70，主管负责人、分管负责人各承担 15。
④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定， 违章作业引发的安全事故，责任由驾驶员全部承担。
⑤车辆入库期间出现的一切安全问题，责任由值班人员全部承
担。
6、内业：
①逐车签订责任书，做到 “四定位 ”，人车定位，安全责任定位，风险押金定位，工效挂钩定位。
②逐车设立意见簿， 做好用车单位意见和建议的收集和整理， 并及时加以研究和整改。
③建立实施各项制度：一是每天实施 24 小时值班制度，车辆机
动考核制度；二是每月实施驾驶员例会制度、 用车单位逐车测评制度、
车辆安检、保养制度、单车核算制度；三是每季度实施红旗车评比制
度、考核兑现制度；四是常年实施安全事故随时上报制度、安全责任
追究制度；五是与运管所、 稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。
④建立健全各类台帐： 一是逐车建立车辆保险台帐、 车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐；二是逐单位建立用车情况台帐，做好统计报表。
二、考核方式
1、本责任书由局组织有关人员每季度定期考核，并根据考核情
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况确定考核结果；
2、交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开
例会，对被考核单位进行综合测评， 测评结果将作为考核的重要依据。
三、考核办法
1、运政全年用车总里程为万公里，新型企业用车里程数不定。按照 “谁使用，谁付费 ”的原则，经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共同确认后， 由局计财股根据认可后的报表以