论薪酬与酬薪体系.doc

论薪酬体系与薪酬结构班级:学号:39姓名:吴志枫论文摘要:在科技突飞猛进的当今社会,要在市场中占优势,关键在人才和员工的素质。要吸引、留住、激励和开发高素质的人才,成为当前企业人关键在人才和员工的素质。要吸引、留住、激励和开发高素质的人才,成为当前企业人我们必须有能吸引人才的薪酬,使他们觉得老板所给的对得起自己所做的。关键词:薪酬;体系;一、薪酬体系概念1、作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。同时薪酬历来是倍受投资者、经营者和企业员工关注的事情,这不仅仅是因为它关系到个人的利益和生活质量,而且关涉企事业单位,乃至整个国家的生活水平和社会经济发展状况。为此,薪酬成为国内外经济学家、管理学者和企事业单位越来越受到重视的研究对象。2、薪酬设计原则(1)战略导向原则:战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高,同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,企业设计薪酬时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。(2)经济性原则:薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义,短期来看,企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源</A)费用成本后,要能够支付起企业所有员工的薪酬;从长期来看,企业在支付所有员工的薪酬,及补偿所用非人工费用和成本后,要有盈余,这样才能支撑企业追加和扩大投资,获得企业的可持续发展。(3)体现员工价值原则:现代的人力资源管理必解决企业的三大基本矛盾,即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾,企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此,企业在设计薪酬时,必须要能充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来(4)相对公平(内部一致性)原则:内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用,它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部一致性原则包含几个方面。一是横向公平,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的;二是纵向公平,即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性,一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的,而且还应该是有所增长的。但一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨,不能看跌,否则会引起员工很大的不满;最后就是外部公平,即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。二、:薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法,各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。:人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构,负责公司薪酬分配制