万科股权激励.doc

目录1绪论 72股权激励的理论基础 113万科集团股权激励案例分析 184万科集团股权激励存在的问题及解决对策 21参考文献 24 摘要2005年国内股权激励机制相关法律法规的陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。这一里程碑式的改革使得股权激励机制在我国获得了新生,各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。但是,随着一些实施股权激励的公司出现高管辞职套现、巨额激励资金导致公司连年亏损等现象的产生,人们开始提出质疑,究竟股权激励是用以激励管理者为企业创造更多价值的公司内部治理激励方式,还是只不过是一个管理者“中饱私囊”的变相手段?如何提高股权激励的有效性而为企业赢得更有竞争优势的长远发展前景?这些都是目前我国股权激励机制在发展中所遇到的问题。而万科作为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司,从2006年开始实施首期股权激励方案以来就一直备受关注。在公司治理方面被国内许多企业尊为标杆与榜样的万科,在开展股权激励方案中所遇到的问题对于国内其他上市公司股权激励方案的制定与实施有着很好的参考和借鉴作用。本文以万科集团为具体案例,深入分析万科股权激励方案实施的背景、动因、方案主要内容以及考核指标的确定,并针对方案实施结果进行了详尽的分析,以期从具体实践出发探讨出我国的股权激励问题。关键词:上市公司,股权激励,万科集团,,,essiveyearsasphenomenon,pany'sinternalgovernanceincentives,orjustamanagerpocketeddisguisedmeans?petitiveadvantageinthelong-termprospectsfordevelopment?'panies,,,in-depthanalysisofVankeequityincentiveschemeisim