万科股权激励.doc

万科股权激励,万科股权激励方案,万科股权激励失败原因,股权激励是什么意思,万科股权激励案例分析,万科的两次股权激励,万科股权激励论文,万科第一次股权激励,万科第二次股权激励,股权激励论文哪家公司1 绪论 4
研究背景和意义 4
研究背景 4
4
国内外研究现状 5
5
6
研究方法和研究内容 6
6
7
2 股权激励的理论基础 8
8
8
8
9
9
9
10
11
3 万科集团股权激励案例分析 12
12
12
12
13
13
14
15
15
15
16
16
18
4 万科集团股权激励存在的问题及解决对策 19
19
19
20
21
参考文献 24
摘要

2005 年国内股权激励机制相关法律法规的陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。这一里程碑式的改革使得股权激励机制在我国获得了新生,各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。但是,随着一些实施股权激励的公司出现高管辞职套现、巨额激励资金导致公司连年亏损等现象的产生,人们开始提出质疑,究竟股权激励是用以激励管理者为企业创造更多价值的公司内部治理激励方式,还是只不过是一个管理者
“中饱私囊”的变相手段?如何提高股权激励的有效性而为企业赢得更有竞争优势的长远发展前景?这些都是目前我国股权激励机制在发展中所遇到的问题。而万科作为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司,从 2006 年开始实施首期股权激励方案以来就一直备受关注。在公司治理方面被国内许多企业尊为标杆与榜样的万科,在开展股权激励方案中所遇到的问题对于国内其他上市公司股权激励方案的制定与实施有着很好的参考和借鉴作用。
本文以万科集团为具体案例,深入分析万科股权激励方案实施的背景、动因、方案主要内容以及考核指标的确定,并针对方案实施结果进行了详尽的分析,以期从具体实践出发探讨出我国的股权激励问题。
关键词:上市公司,股权激励,万科集团,改进措施
ABSTRACT
2005 domestic equity incentive mechanism related laws and regulations promulgated by the implementation of the reform of equity division in China officially kicked off. This landmark reform makes the equity incentive mechanism in our country was new, the listing Corporation management equity incentive programs have sprung up. But with some implementation of equity pany executives to resign cash, a huge incentive funds lead to heavy losses in essive years as phenomenon, people began to question whether equity incentive is to motivate managers for enterprises to create more value to pany's internal governance incentives, or just a manager pocketed disguised means? How to improve the effectiveness of the equity incentive for enterprises to win petitive advantage in the