1地块三通一平招标技术要求.doc

1地块三通一平招标技术要求.doc:..三通一平工程质量管理细则第一章目的规范现场的施工工序、作业人员的质量标准,明确现场质量管理的耍求。指导施工单位更好的完成三通一平的相关工作。第二章适用范国天乡住宅四期1号地块项目范围内三通一平工程。各投标单位所编制的本工程质量管理细则,各项指标只能高于本细则。第三章质量管理机制一、 质量管理机构及运作方式1、 施工单位项目部应建立健全质量管理机构和管理体系、完善各种质量管理制度及实施细则报送中方审批,成立质量管理检查组,明确岗位职责,按要求配备足额的质量检查管理人员,专人专职负责现场质量管理。2、 施工单位项目部应落实各级各类作业人员质量尚位责任制,严格按质量管理制度和实施细则实行奖优罚劣。乙方项目部应定期总结讲评,及时表彰管理好的班组和个人,严肃查处不重视质量、不坚持质量标准、违反操作规程的班组和个人。3、 加强技术管理,认真熟悉图纸及有关设计文件贯彻各级技术管理制度,认真对工期、工程的重点难点、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位等做详细研究和分析讨论,并对施工人员进行15面和面对面的技术交底。4、 定期进行质量检查,认真做好分部、分项工程的评定工作。二、 样板引路制度1、样板引路制度和主控点工程施工前必须首先制作施工样板,在米做施工样板或施工样板没有得到甲方现场代表认可的情况下,严禁进行木道工序的施工,施工样板的制作如下:施工单位在每项分项工程施工前,应先填写样板中请单,做fli施工样板,报请甲方工程部现场代表对施工样板进行审核批准,经甲方现场代表审核批准,确认施工样板后,方可按照施工样板标准组织施工作业人员进行大面积施工。施工样板的质量标准不得低于规范要求和国家、地方、行业标准。现场施工质量不得低于施工样板质量。样板确认单应明确该工序技术参数、指标,一般项目的充许偏差值、极值。三、 动态控制施工单位应加强施工过程中的质量动态控制,掌握施工个体的质量水平,实施对作业个体在作业过程屮的行为的有效监管和控制。对达不到甲方质量要求的施工班组或个体应及时进行更换,以免造***力、物力的浪费,延缓施工进度。充分发挥班组质量员的作用,把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’,做到防检结合,实行对工序严格把关。并对施工作业人员作业水平要冇全而了解,分项工程施工前应进行防止质景通病的控制措施和技术交底。根据工程的实际,定期分析工程质量动态,及吋监测、总结,预见隐患或不正常因素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,组织攻关逐项消除,从而不断提高工程质量水平。四、 “三检”制度1、严格按照操作规程,施工规范及施工组织设计的要求,建立三级检查制度,各道工序必须由班组自检、互检和交接检后,经专职质检员全数检查合格后,方可报请甲方现场代表检查。(1)自检:操作人员在操作过程中必须按和应的分项工程质量要求进行自检,并经班组LC验收后,方可继续进行施工,。施工员应督促班组K自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格,协助解决检测工具等),要对班组操作质量进行屮间检查;(2)互检:工种问的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表、工序验收单,经双方签字,方准进入下道工序,上道工序出成品后应句下道工序办理