第七章 采购与供应链管理.pptx

2018/10/22
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定义:企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的所有资源的活动。
供应链采购是在供应链机制下,成员企业之间的采购模式。
一、供应链采购
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供应链采购的特点
从采购性质看
供应链采购是一种基于需求的采购
供应链采购是一种供应商主动型采购
供应链采购是一种合作型采购
从采购环境看
供应链采购是一种友好合作的环境,而传统采购则是一种利益互斥、对抗性竞争的环境下进行的
从信息情况看
供应链企业之间实现了信息连通、信息共享
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从库存情况看
供应链采购是由供应商管理库存
从送货情况看
供应链采购是由供应商负责送货,而且是连续小批量多频次地送货
从双方关系看
供应链采购活动中,双方是一种友好合作的战略伙伴关系
从货检情况看
供应链采购活动中,采购方参与供应方的生产过程,而且由于供应商的责任和利润相连,因此会自我约束,保证质量
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采购活动是连接制造商与供应商的纽带
供应商
采购部分
内部运作
生产
产品/服务
提供报价单(规范、价格、交货条件等)
准备报价申请书
选择最佳供应商
准备订购单
接收
产品/服务
提出产品和服务的采购申请
与运作部门
讨论具体细节
与运作部门
保持联系
订单
输入运作系统
通知采购部门
采购活动连接制造商和供应商
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传统的采购模式
传统的采购业务原理
采购计划
供应商
采购部门
制造部门
供应投标
选择供应商
准备采购单
向库存提货
和制造部门协商
答复
请求与谈判
订货
交货
通知制造部门
和制造部门确定订单细节
准备货物
采购计划
验收接收货物
采购计划
收款
通知财务部门
付款
提交生产
发出订货信息
库存
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传统采购模式
传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大
供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作
响应用户需求能力迟钝
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供应链管理环境下的采购
供应链管理环境下的采购
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供应链采购模式
从为库存而采购到为订单采购的转变
从采购管理向外部资源管理转变
从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
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二、物料需求计划
Materials Requirements Planning, MRP
MRP是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一,它是借助电子计算机来制定物料需求计划的一种方法,在实践中已取得显著的经济效益。
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MRP原理
从最终产品的生产计划导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间
根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间
MRP的基本内容是编制零部件的生产计划和采购计划
MRP适用于批量生产和加工性生产企业