第七章采购与供应链管理.pptx

2018/9/91定义:企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的所有资源的活动。供应链采购是在供应链机制下,成员企业之间的采购模式。一、供应链采购2018/9/92供应链采购的特点从采购性质看供应链采购是一种基于需求的采购供应链采购是一种供应商主动型采购供应链采购是一种合作型采购从采购环境看供应链采购是一种友好合作的环境,而传统采购则是一种利益互斥、对抗性竞争的环境下进行的从信息情况看供应链企业之间实现了信息连通、信息共享2018/9/93从库存情况看供应链采购是由供应商管理库存从送货情况看供应链采购是由供应商负责送货,而且是连续小批量多频次地送货从双方关系看供应链采购活动中,双方是一种友好合作的战略伙伴关系从货检情况看供应链采购活动中,采购方参与供应方的生产过程,而且由于供应商的责任和利润相连,因此会自我约束,保证质量2018/9/94采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商采购部分内部运作生产产品/服务提供报价单(规范、价格、交货条件等)准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品/服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门采购活动连接制造商和供应商2018/9/95传统的采购模式传统的采购业务原理采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存2018/9/96传统采购模式传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝2018/9/97供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购2018/9/98供应链采购模式从为库存而采购到为订单采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变2018/9/99二、物料需求计划MaterialsRequirementsPlanning,MRPMRP是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一,它是借助电子计算机来制定物料需求计划的一种方法,在实践中已取得显著的经济效益。2018/9/910MRP原理从最终产品的生产计划导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间MRP的基本内容是编制零部件的生产计划和采购计划MRP适用于批量生产和加工性生产企业