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确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、成本控制管理措施
1、1加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组成部分。材料的数量、质量、价格直接影响到工程项目的工
期、质量和工程的总造价。控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此,我们在本工程施工过程中首先抓好
材料成本管理这一重要环节,建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度,实行专人负责制、层层落实到人,彻底消除不必要的浪费及损耗,力求将材料控制在最合理的使用范围内。
1、2优化项目部的组织决策。项目部的组织与管理形式,往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目部的组织决策,必须从项目的整体效益着眼,使之达到最佳,因此,在该项目进行施工准备阶段,公司将精心选派优秀的管理人员,建立合理的管理层次,选择技术过硬的施工队伍,制定有效的承包机制,在满足工期、质量的前提下,对各种生产要素的配置科学合理,减少消费,减少开支。
1、3按图到位情况及时组织得力人员编制施工预算,工地设成本考核组,由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成,各部门设立台帐,按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作,及时掌握项目盈亏情况,以便有针对性的制定降低成本
的措施。编制的预算做到准确不漏项,按合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费、临设费耗用台帐,做到目标明确。
2、技术措施
1、楼板模板采用竹胶合板代替组合钢模,能提高构件的观感质量,并能加快施工进度,节约组合钢模,提高工效。
2、该工程在支撑梁板时,均采用钢管脚手架支撑系统,可达到早拆模的效果,加快模板、钢管的周转,以提高施工进度,取得较好的经济效益。
3、钢筋配置要根据来料长度综合考虑配筋断料,注意节约材料。
4、各种铁件、门窗、混凝土构件等材料计划一定要准确可靠,避免错误,以免造成材料浪费。
5、合理减少占用资金,材料按图及时提交计划,随用随提,严格实行限额领料制度,对节约者有奖,超用者按价扣罚。
6、加强主要材料、周转材料,施工用具及机械等的管理工作。各种材料定货时要货比三家,尽可能选用物美价廉的原材料、半成品、成品。
7、合理安排施工进度计划,集中精兵强将,减少和避免窝工、停工现象,以最短的工期完成施工任务。
8、合理安排劳动力,加强劳动力管理,做好外包工和固定工的结算,严格考核定额,在定额之内完成的工作内容应按期完成,减少计时工开支;合理大用劳动定额、预算定额、严格按定额发放人工工资,避免人工费浪费。
9、坚持按图施工,按规范施工,保证分项工程施工质量一次性达标,避免返工,从而有效的降低成本。
10、各分项工程严格控制表面垂直度、平整度,避免混凝土超用、粉刷抹灰超厚。
11、开展技术革新,群众建议活动,多利用新技术、新工艺、新材料,以降低成本;对产成品要制订一系列的制度和措施予以保护。
12、减少管理费开支,精减机构,建立材料出场证制度,各种材料出场必须有签发的出门证。