确保报价完成工程建设的技术和管理措施.doc

确保报价完成工程建设的技术和管理措施.doc确保报价完成工程建设的技术和管理措施 1、降低成本的技术措施创造经济效益,是企业的生存之本、发展之源,要想获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之成为现实。我总公司一贯重视工程成本造价的控制,在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。根据本项目设计特点与施工现场情况,在该工程实施过程中,着重从以下几个方面采取措施: ⑴严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、降低成本的思想意识。⑵加快施工进度,减少设施材料的占用时间,提高模板脚手架、塔吊、钢筋机械等大型机器设备的周转率,降低成本。⑶提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规程,杜绝返工浪费现象,降低损耗和成本,提高经济效益。⑷加大新技术、新工艺的应用力度,减少劳动强度,提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。⑸加强计划控制管理, 对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”,人员、机械、材料“三到位”的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成本。⑹加强安全施工管理,提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控,提高自我保护能力,避免一切不必要的损失,降低工程成本费用。⑺合理组织,优化方案,统筹安排,工序穿插,减少窝工损失, 提高劳动效益,降低人工费投入,从而降低成本。⑻施工过程中开展劳动竞赛,使各劳务队伍之间形成竞争局面, 最大限度的节约人工费开支, 最大限度的提高劳动生产率, 降低成本。⑼积极采用新技术,减轻劳动强度,提高劳动生产率,节约人工费开支。⑽严格按照 ISO9001 程序,通过招标方式选择优良供应方,严堵采购漏洞,加强计划管理,避免积压等造成的损失,加强现场管理, 避免丢失和损坏,实行限额领料,严格奖惩,合理用料,做到物尽其用,努力节约原材料。⑾实施科学的现场管理及文明施工,严格控制材料的进出场、配料、下料管理,在保证工程质量的前提下,合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点,尽减少材料二次倒运,并通过层层把关, 降低材料消耗。 2 、降低工程造价的管理措施⑴拟在现场设立材料集中加工区,统一进行材料的进出场