公路段项目经理部工作总结.docx

公路段项目经理部工作总结.doc公路段项目经理部工作总结
铁通公路方正至延寿段a4标段XX年度年终工作总结
尊敬的公司领导:
铁通公路方正至延寿段a4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持,通过全体职工的共同努力,克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素,自二○○八年四月复工至二○○八年十月交工,历时七个月,圆满地完成了铁通公
路方正至延寿段a4标段二○○八年的施工任务,并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级炜领导部门的良好评价和认可撬。现将本标段二○○八年工莱作情况向公司领导、各位同>仁做如下汇报:
一、XX缎年度工作指标完成情况
1俞、工程质量指标
a4合同真段自XX年以来,能够按照瀚指挥部及驻地监理办要求,〖认真抓好工程质量,在指挥恙部、驻地监理办及黑龙江省模质量监督站的各项检查中,谱都能顺利通过并得到认可。森于XX年10月份顺利交工挠。
2、工程进度指标
精诙心组织,精心施工,确保总濯工期较业主招标工期要求提蠕前半个月。
a、我项目部茏将本着“快进场、有秩序、票早开工”的原则,保证资金、设备、人员投入,提早作堠好施工便道、生活区、生产尿加工区布置,为施工作好充邓分准备。
b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层适,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组陶织保证,全部工程由下设的爽作业队自行施工,不转包,洚不分包。
c、从工程开工陋至竣工期间,项目经理部及筐作业队决不中途削弱力量。
3、工程成本控制指标
X卿X年4月份,铁通公路a4馗标段与公司签订的XX年工鞴程项目责任成本控制指标为标万元。通过a4标段XX年质成本数据分析:截止到XX镜年月份,a4标段XX年度收入:元,与成本控制指标休比较,项目年度盈利/亏损启元。
1)成本对照(截止刈到XX年月日)
工程名称粒
成本计划(元)
核对支毂出(元)
差额(元)
路骗基工程
基层
面层
合计
2)合同外预计可收入指标敬
预计可收入约万元。
3迕)如变更能够批复,与成本糁控制指标相比较,项目年度臊盈利/亏损元。
4、安全簿生产及文明施工情况
施工娅现场中直接从事生产作业的豹人员密集,机、料集中,存在多种危险因素,因此,现潇场控制人的不安全行为和物珧的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全:第一、预防为主”的思想方迭针,遵守国家法律、法规,炒贯彻职业安全健康管理体系镱,开展经常性的安全教育,过安全培训,设立专、兼职安全员,落实安全责任,使人恝人抓安全、人人管安全,实戛现年度安全目标。
按照公弑司要求,建立了文明施工领