公路段项目经理部工作总结.doc

公路段项目经理部工作总结(精选多篇)
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正文第一篇:20xx年公路段项目经理部工作总结
铁通公路方正至延寿段a4标段20xx年度年终工作总结
尊敬的公司领导:
铁通公路方正至延寿段a4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持,通过全体职工的共同努力,克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素,自二○○八年四月复工至二○○八年十月交工,历时七个月,圆满地完成了铁通
公路方正至延寿段a4标段二○○八年的施工任务,并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级领导部门的良好评价和认可。现将本标段二○○八年工作情况向公司领导、各位同仁做如下汇报:
一、20xx年度工作指标完成情况
1、工程质量指标
a4合同段自20xx年以来,能够按照指挥部及驻地监理办要求,认真抓好工程质量,在指挥部、驻地监理办及黑龙江省质量监督站的各项检查中,都能顺利通过并得到认可。于20xx年10月份顺利交工。
2、工程进度指标
精心组织,精心施工,确保总工期较业主招标工期要求提前半个月。
a、我项目部将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则,保证资金、设备、人员投入,提早作好施工便道、生活区、生产加工区布置,为施工作好充分准备。
b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组织保证,全部工程由下设的作业队自行施工,不转包,不分包。
c、从工程开工至竣工期间,项目经理部及作业队决不中途削弱力量。
3、工程成本控制指标
20xx年4月份,铁通公路a4标段与公司签订的20xx年工程项目责任成本控制指标为万元。通过a4标段20xx年成本数据分析:截止到20xx年月份,a4标段20xx年度收入:元,与成本控制指标比较,项目年度盈利/亏损元。
1)成本对照(截止到20xx年月日)
工程名称
成本计划(元)
核对支出(元)
差额(元)
路基工程
基层
面层
合计
2)合同外预计可收入指标
预计可收入约万元。
3)如变更能够批复,与成本控制指标相比较,项目年度盈利/亏损元。
4、安全生产及文明施工情况
施工现场中直接从事生产作业的人员密集,机、料集中,存在多种危险因素,因此,现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想方针,遵守国家法律、法规,贯彻职业安全健康管理体系,开展经常性的安全教育,安全培训,设立专、兼职安全员,落实安全责任,使人人抓安全、人人管安全,实现年度安全目标。
按照公司要求,建立了文明施工领导小组,制定了文明施工保证措施,及各项规章制度,做到了全年无不文明现象发生,维护了八达公司形象。
二、20xx年度工作经验及不足
1、工作经验
2、不足
三、下年度工作打算
四、施工体会
一年来的施工使我们体会到,我标段之所以能够圆满完成路基、路面工程的施工任务,是与指挥部、监理办、公司的领导相互促进分不开的;铁通公路工程建设指挥部和监理办经常深入工地与施工人员共同寻找最佳施工方案,解决施工难题,工程指挥者的行为,深深地感染着参加工程建设的每一名建设者。我公司的各部门大力支持和协助我标段,给所有职工增加了工作动力,让我们优质、高效完工的铁通公路的施工任务。这足以证明,整个工程在项目管理、工程监理和施工等方面是科学的、标准的、规范的、高效务实的。我们为有幸参加铁通公路建设,我们感到无比自豪!铁通公路的建成必将为农场经济的繁荣和发展插上腾飞的翅膀,为加快建设小康社会率先实现农业现代化增加强劲的动力。为八达公司的建设贡献我们的一份力量,携手共进、公创公司的辉煌。
第二篇:公路段工作总结
平鲁公路管理段工作总结
又是一季硕果累累的金秋!
山西省公路局朔州分局平鲁段,我段在上级有关部门的正确领导下,紧紧围绕为广大农村全面建设小康社会而服务这一核心目标,大力抓好农村公路的改造建设和养护、管理工作。通过全体干部职工的共同努力,全面完成了年初制定
的各项工作任务,为全县农民群众早日奔康致富打下了良好的交通运输环境。今年我段共养护公路144公里,其中国道109线35公里,平万线34公里,董元线28公里,平朔线47公里,(其中一级公路18公里)路基养护工作组14个,机械化养护中心一个。大中型机具设备52台件,固定资产达xx0万元,年施工能力xxxx万元以上。
几年来,特别是最近三年来,我段高举改革开放和艰苦奋斗两面旗帜,以***理论为指导,以十七大精神为动力,大力弘扬艰苦风斗精神,深入贯彻和谐社会思想,在物质文明和精神文明中获得了丰硕的成果,养护水平逐年上台阶。近年来,我段通过内挖外扩,积极开源节流,大力发展第三产业,逐步迈上了经济发展的快车道。狠抓内部管理,