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电厂对标实施方案
电厂对标管理实施方案
对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化,按照公司对标要求,为全面提升热电厂各项经营管理水平,制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想
热电厂坚持以科学发展观为主题,以运营转型为载体,以“创电网一流发电厂”为奋斗目标,从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面,与先进企业对标,分析寻找自身差距,制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高电厂各项管理。
二目标
根据*****公司安排,为确保“热电厂2014年管理创效500万”,热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标,并提出了“四个一流”:
一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标:
2014年无轻伤以上事件,污染物排放达标100%
2014年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥90%;
2015年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥95%;
一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
2014年供电标煤耗达到375g/Kwh,运转周期达到120天;
2015年供电标煤耗达到372g/Kwh,运转周期达到150天;
2016年供电标煤耗达到369g/Kwh,运转周期达到180天;
*完成以上目标,在2014年目标基础上,力争节约供电标煤1g/Kwh,管理创效228万元。机组运转周期在2014年目标基础上,延长2天管理创效160万元。
以上是一类大指标,以下是二类指标:
2014-2016年运行各项生产参数指标:排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。(详见后指标体系)
一流的现场设备管理。
做到现场管理目标,全覆盖无死角。
2014年生产现场管理6S标准达标率>96%
2015年生产现场管理6S标准达标率>97%
2016年生产现场管理6S标准达标率>98%
*通过精细化管理,消除浪费创效100万元。
一流的干部、员工队伍建设。
2014年底实现以下目标:
1、1个专业培训教室
2、1个专业资料室(专业书籍+专业报刊)
3、培养5名后备干部、5名专业工程师、22名操作能手
4、精简运行队伍(2014年减8人,2015年减7人)
最终通过2-3年的持续努力,使热电厂的各项生产运行管理水平得到全面大幅度提升,指标接近或达到国内电力行业一流水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平,达到“创电网一流发电厂”的目标。(所谓“接近”或“中上游水平”主要是针对电厂东锅第1代锅炉部分参数目标要求根据自身情况量身而定)
三总体原则
1对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进,是深入开展运营转型工作的有效载体,要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标管理工作。通过PDCA循环,动态对标,持续改善。
2树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及135MW机组的最新发展状况和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,动态选定阶段性指标。既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊原因,可以外部对标的与外部对标,不能与外部对标的与内部最佳实践值进行对标,动态调整目标
不断提高。汽机、电气及辅助设备按照同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组进行对标。
3以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高。建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考核体系,坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”,系统提升热电厂综合管理水平。
4建立对标管理工作长效机制,不断完善管理标准,总结对标管理经验,注重正向激励机制,将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。
5对标是一个不断完善和丰富的过程。对标内容按照从点到面,从易到难,以循序渐进的方式逐步推广,争取2014年底实现全面对标。方案中初步确定部分重点标杆按计划实施,将进一步从多方面完善对标体系。
四组织体系和责任体系
1组织体系
对标管理领导小组
:
:
:
对标管理办公室
对标管理领导小组下设办对标管理办公室,具体负责对标管理的日常工作。
:
:


:组长
:组长
:组长
:组长
2责任体系
对标管理领导小组的职责
,提出对标管理目标。
、部署对标管理的相关工作。
,指导对标管理工作,组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。
对标管理办公室的主要职责
、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门,负责对标管理的日常工作。
,负责指标管理和对指标进行分解,负责对标过程控制和动态管理。
、分析和逐级上报工作。
,积极引进新技术、新方法,不断提高管理水平和管理效率。
。
。每月召开对标分析会,对月度指标完成情况进行分析、总结。
,不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制,并对各车间对标情况进行汇总、对比、考评。
、措施、方法,并推广应用。通过最佳实践的推广,放大指标对标管理效果。
(科室)对标工作开展情况的汇报,并进行检查、指导。检查对标工作计划落实整改情况,指标完成情况,数据真实可靠性。
各执行小组职责
,负责确定指标控制值,制定具体落实措施,确保指标计划值完成。
、分析和逐级上报工作,报对标管理办公室备案。
、分析、处理工作。
。
,不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制,进行总结,报对标管理办公室备案。
、班组的对标工作开展情况每月进行一次综合检查,并在车间月度工作会议上进行全面总结
五指标体系
1安全指标
序号
指标名称
单位
目前值
标杆值
目标值
2014年
2015年
2016年
1
电力安全标准化二级
%
85
99
90
95
99
2
污染物排放合格率
%
100
100
100
100
100
3
人员伤害
人
0
0
0
0
0
2生产运行管理
序号
指标名称
单位
目前值
行业
平均值
标杆值
目标值
2014年
2015年
2016年
1
供电标煤耗
g/kWh
378
372
369
375
372
369
2
机组长周期运行
天
111
300
120
150
180
序号
指标名称
单位
目前值
标杆值
目标值
2014年
2015年
2016年
1
厂用电率
%
2
修理费
元/万Kwh
25
3
材料费
元/万Kwh
34
33
33
32
4
制水酸耗
Kg/t
5
制水碱耗
Kg/t
序号
指标名称
单位
目前值
行业
平均值
标杆值
目标值
2014年
2015年
2016年
1
排烟温度
℃
140
134
131
137
136
135
2
飞灰含碳量
%
3
6
5
3
底渣可燃物
%
3
4
烟气含氧量
%
3
3
3
3
5
主蒸汽压力
MPa
6
主蒸汽温度
℃
540
538
539
540
7
再热蒸汽温度
℃
540
537
538
540
8
冷态启动用油
t/次
8
7
7
9
真空
Kpa
95
93
94
95
10
给水温度
℃
241
232
243
242
243
243
11
补水率
%
1
12
高加投入率
%
100
100
100
100
100
13
一次风机耗电率
%
14
二次风机耗电率
%
15
引风机耗电率
%
16
给水泵耗电率
%
17
凝结水泵耗电率
%
18
循环水泵耗电率
%
19
输煤系统耗电率
%
3设备指标
序号
指标名称
单位
目前值
潘三标杆值
目标值
2014年
2015年
2016年
1
动密封泄漏率
‰
<2
<2
<2
<2
<2
2
静密封泄漏率
‰
<
<
<
<
<
3
现场6S管理
%
90
98
96
97
98
4人才培养目标
序号
指标名称
目标
1
专业培训教室
2014年建1个专业培训培训教室
2
专业资料室
2014年建1个专业资料室
3
人才储备1
2014年后备干部5名、专业工程师5名、操作能手22名
4
精简队伍
2014年减5人,2015年减7人
注1:人才储备岗位变动时,及时补充
六实施措施
1、安全环保
落实安全生产责任制,加强安全监督管理
。各级主管领导及安全专责人员要有目的有重点到现场检查落实,真正做到“走动式”管理。
,根据新变化进行修改和增补,对重大危险源进行辨识和评价后,将对每一项重大危险源制定出一套严格的安全管理制度。
,及时通报有关反事故措施并提出具体要求,对发生不安全情况后制定的反措落实情况要逐项跟踪检查,定期有重点的对反事故措施落实情况进行检查,对因反事故措施落实不够而出现的事故加大考核力度。
逐步完善安全性评价工作,形成制度,注重实效。
安全性评价是对并网运行电厂的基本要求,也是我们发电厂超前抓安全的有效手段。完善安全性评价工作程序,在电厂内部