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成本控制管理制度
第一章总则
第1条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生 产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高 经营效益，特制定本制度。
第2条 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事
中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部 的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。
第3条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检 部经理和采购经理（统称：部门经理，第二责任人是总经理，第三责 任人是财务经理
生产部经理的责任是：以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析 地控制生产成本。
开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的 一些细节，会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化 质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产， 二是控制不格的产品不出车间
采购部经理的责任是：控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够 优于市场平价甚至是最低价，确保物美价廉。同时，不能影响生产进 度，要保障最低库存量。
总经理的责任是：掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控
制和采购成控制中起决策性作用； 在产品成本控制和质量检验成本控
制过程中起指导性作用在信息反馈成本控制中起监督作用
财务经理的责任是：建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在
次 10 日前向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提
财务预
第 4 条生产成本控制应当严格按照 《财务审核审批制度 《存货管理制
度》的规定行，不得越权审核审批
第 5 条 控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严
禁弄虚作假、中饱私囊。
第 6 条 生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控
制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工
作”为重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人
员交流，确保本环节控制最优化。
第二章 设计成本控制
第 7 条 设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外
观要时尚、美观、
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能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价） ，还要考虑产品结
构要合理、成本要优化（最低） 。
第 8 条 设计成本控制流程
第一步：开发部要主动收集相关设计资料（包括书籍） ，深入市场或
向市 场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。
第二步：抓住时机开始设计，并在开发部内部反复研究、讨论直至定
稿。
第三步：通过评审，适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、
成
本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等。
第 9 条 产品推向市场后， 应当定期总结产品销售的成绩和潜力， 并由
市场部反馈开发部，以利于开发部及时了解市场动态和消费心理
第三 采购成本控
第 10 采购成本控制是指采购部在采购原辅材料时，要充分考虑三方
面因素： 是同质的原辅材料价格是否最低； 二是原辅材料的质量是否
满足生产产品的需要三是原辅材料交货进度是否会影响生产
第 11 采购成本包括
、材料的买价：指材料的发票金额
、运杂费：包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包
括按规定根运输费的一定比例