成本控制管理制度流程.docx

精心整理成本控制管理制度第一章 总则第1条 为建立生产成本控制平台,明确生产成本控制责任,探讨生产成本控制的有效方法和途径,以期降低成本和保质保量生产,提高经营效益,特制定本制度。第2条 生产成本控制包括事前控制,即开发部的设计成本控制;事中控制,即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制;事后控制,即财务部的信息反馈成本控制。第3条 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理(统称:部门经理),第二责任人是总经理,第三责任人是财务经理。生产部经理的责任是:以成本标准为基础,有计划、有组织、有分析地控制生产成本。开发部经理的责任是:在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节,不会因设计问题而返工,而且能够使产品成本最优化。质检部经理的责任是:一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产,二是控制不合格的产品不出车间。采购部经理的责任是:控制每次采购的原辅材料的价格(同质)能够优于市场平均价甚至是最低价,确保物美价廉。同时,不能影响生产进度,要保障最低库存量。总经理的责任是:掌握大原则、大目标和大方向,在产品设计成本控制和采购成本控制中起决策性作用;在产品成本控制和质量检验成本控制过程中起指导性作用;在信息反馈成本控制中起监督作用。财务经理的责任是:建立科学的生产成本核算平台,及时(主要是在次月 10 日前)向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据,并适时提出“财务预警”。第4条 生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》 存货管理制度》的规定执行,不得越权审核审批。第5条 控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实,严禁弄虚作假、中饱私囊。“第6条 生产成本控制应当建立和谐环境,加强交流,尤其是每个控制环节的部门经理,应当胸怀大局,提高思想意识,树立 以本职工作”为重,克服和排除一切交流障碍,主动、积极、认真地与相关人员交流,确保本环节控制最优化。第二章 设计成本控制第7条 设计成本控制是指开发部在设计产品时,不仅要考虑产品外观要时尚、美观、精心整理能够适应市场潮流(需求)以及市场定位(定价),还要考虑产品结构要合理、成本要优化(最低)。第8条 设计成本控制流程第一步:开发部要主动收集相关设计资料(包括书籍),深入市场或向市场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。第二步:抓住时机开始设计,并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿。第三步:通过评审,适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、成本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等。第9条 产品推向市场后,应当定期总结产品销售的成绩和潜力,并由市场部反馈给开发部,以利于开发部及时了解市场动态和消费心理。第三章 采购成本控制第10条 采购成本控制是指采购部在采购原辅材料时,要充分考虑三方面因素:一是同质的原辅材料价格是否最低;二是原辅材料的质量是否满足生产产品的需要;三是原辅材料交货进度是否会影响生产。第11条 采购成本包括:1、材料的买价:指材料的发票金额。2、运杂费:包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额。3、运输途中的合理损耗。4、入库前的挑选整理费,包括挑选整理中发生的薪资、费用和必要的损耗,以及扣减回收废料的价值。5、应当负担的税金(如关税等)和其他费用。第十二